2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、C國(guó)的A公司與X國(guó)的B電腦公司，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用A公司的資金和技術(shù)，B公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，從而兩家公司很快擁有了開(kāi)拓海外市場(chǎng)的能力。通過(guò)上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是（?。！締芜x題】

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

正確答案:D

答案解析:資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的，在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì)，或存在某種不足，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。AB公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。

2、H公司是一家汽車(chē)制造商,為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面,提高企業(yè)利潤(rùn),于是并購(gòu)了一家出租車(chē)汽車(chē)公司,安排出租車(chē)汽車(chē)公司將其生產(chǎn)的品牌汽車(chē)出租給最終消費(fèi)者,從而達(dá)到并購(gòu)的目的。該并購(gòu)屬于()?！締芜x題】

A.杠桿并購(gòu)

B.敵意并購(gòu)

C.金融資本并購(gòu)

D.縱向并購(gòu)

正確答案:D

答案解析:本題考核并購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型?？v向并購(gòu)是指在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系,但處于不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)。按照產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)的方向,縱向并購(gòu)又可分為前向并購(gòu)與后向并購(gòu)。汽車(chē)制造商并購(gòu)出租車(chē)汽車(chē)公司,屬于沿著產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)方向所發(fā)生的并購(gòu),屬于前向并購(gòu)。

3、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的成本屬于()?！締芜x題】

A.鑒定成本

B.內(nèi)部損失成本

C.預(yù)防成本

D.外部損失成本

正確答案:C

答案解析:預(yù)防成本用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用,主要包括:質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。本題答案是選項(xiàng)C。

4、甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（  ）?！締芜x題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

正確答案:D

答案解析:任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類(lèi)文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工部門(mén)合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型的特點(diǎn)。選項(xiàng)D正確。

5、下列屬于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式的有（　）?！径噙x題】

A.基線評(píng)估

B.基準(zhǔn)評(píng)估

C.詳細(xì)評(píng)估

D.組合評(píng)估

正確答案:A、C、D

答案解析:答案ACD

6、在約翰遜和施樂(lè)斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中,如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。那么,該階段屬于()?！締芜x題】

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

正確答案:C

答案解析:在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中,不斷改變階段戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。

7、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應(yīng)該（?。??！締芜x題】

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。潛在一致性大，各種組織要素的變化少，屬于第二象限，即加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用。

8、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）。【多選題】

A.缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制

B.現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)

C.設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮](méi)有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行

D.執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無(wú)法有效實(shí)施控制

正確答案:A、B

答案解析:按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類(lèi)，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。設(shè)計(jì)缺陷是指缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制，或者現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂频珱](méi)有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行，或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無(wú)法有效實(shí)施控制。

9、甲公司是一家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）?！締芜x題】

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

正確答案:B

答案解析:本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購(gòu)買(mǎi)所需材料并開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單—資源——生產(chǎn)。

10、如果某投資者以14元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了某種股票同時(shí)擁有該股票的看跌期權(quán)合同,行使價(jià)為15元。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時(shí)的股票市價(jià)為13元。則該投資者在行權(quán)時(shí)取得的每股收入為()元。【單選題】

A.14

B.15

C.13

D.2

正確答案:B

答案解析:本題考核主要衍生金融工具的計(jì)算。只有行使價(jià)高于股票市價(jià)時(shí),看跌期權(quán)擁有者才會(huì)行使期權(quán),行權(quán)價(jià)格15元就是行權(quán)時(shí)取得的每股收入。