2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（ ）?！締芜x題】

A.專業(yè)自保

B.損失融資

C.風險資本

D.保險

正確答案:A

答案解析:專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構(gòu)，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。“宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險”，表明宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于專業(yè)自保。

2、國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團在 2016 年 5 月宣布，將斥資 45 億美元收購發(fā)達國家 G 國工業(yè)機器人制造商 K 公司。K 公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購 K 公司的動機是（ ）?！締芜x題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

正確答案:D

答案解析:尋求現(xiàn)成資產(chǎn)是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)?！癒 公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機”，表明宏浩集團收購 K 公司的動機是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

3、國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類：一類是知名國際名牌企業(yè)，其產(chǎn)品實現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價格高；第二類是國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內(nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予應有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（ ）?！径噙x題】

A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點

B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙

C.用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

D.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

正確答案:A、B、C、D

答案解析:依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，戰(zhàn)略群組分析的作用有：（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也有助于了解某一群組與其他群組間的不同。（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。

4、20 世紀 90 年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（ ）。【單選題】

A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.規(guī)模經(jīng)濟

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制?！澳壳肮饷拦疽呀ǔ筛采w全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心”，表明光美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制。

5、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 4 號——社會責任》的規(guī)定，下列關(guān)于企業(yè)社會責任的內(nèi)部控制措施中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)應當避免在正常經(jīng)營情況下辭退員工，增加社會負擔

B.企業(yè)應當建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機制

C.企業(yè)應當遵守法定的勞動時間和休息休假制度，確保員工的休息休假權(quán)利

D.企業(yè)應當按照產(chǎn)學研用相結(jié)合的社會需求，積極創(chuàng)建實習基地，培養(yǎng)社會需要的應用型人才

正確答案:B、C、D

答案解析:企業(yè)應當避免在正常經(jīng)營情況下批量辭退員工，增加社會負擔。所以，選項 A 錯誤。

6、Y 國的 F 公司是一家專門生產(chǎn)高檔運動自行車的企業(yè)，其產(chǎn)品在 Y 國高檔運動自行車細分市場上的占有率高達 80%以上。下列各項中，屬于 F 公司競爭戰(zhàn)略實施條件的有（ ）?！径噙x題】

A.購買者群體之間在需求上存在差異

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著

正確答案:A、B

答案解析:“Y 國的 F 公司是一家專門生產(chǎn)高檔運動自行車的企業(yè)”，表明 F 公司采用的競爭戰(zhàn)略類型屬于集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實施條件包括：（1）購買者群體之間在需求上存在著差異。（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略。（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場。選項 C、D 屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件。

7、育英公司是一家英語培訓機構(gòu)，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教。所有教師都須有 5 年以上的教學經(jīng)驗，育英公司培訓活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（ ）。【單選題】

A.相互適應，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標準化

C.工作過程標準化

D.工作成果標準化

正確答案:B

答案解析:“育英公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教。所有教師都須有 5 年以上的教學經(jīng)驗”，該公司對其成員所應有的技藝、知識加以標準化。所以，選項 B 正確。

8、根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助活動）的是（ ）。【單選題】

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

正確答案:A

答案解析:支持活動中的采購管理指的是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買和管理，例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃等。所以，選項 A 正確。選項 B 屬于基本活動中的外部后勤；選項 C 屬于基本活動中的生產(chǎn)經(jīng)營；選項 D 屬于基本活動中的市場銷售。

9、為了適應市場需求，甲公司決定投資擴大手機生產(chǎn)規(guī)模。市場預測表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為 0.6，銷路差的概率為 0.4。據(jù)此，公司計算出多個備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理技術(shù)與方法是（ ）。【單選題】

A.流程圖分析法

B.事件樹分析法

C.決策樹分析法

D.敏感性分析法

正確答案:C

答案解析:決策樹法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算、比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標準進行的。

10、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務所做的定位的描述中，錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應當對新能源業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業(yè)務中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應當在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應當對該業(yè)務加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

正確答案:D

答案解析:依據(jù)波士頓矩陣分析法，新能源業(yè)務屬于高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務，對于發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊的該業(yè)務應進行重點投資，以提高市場占有率，選項 A 正確；房地產(chǎn)業(yè)務屬于低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務，對于該業(yè)務應當果斷地放棄，選項 B 正確；生物制藥業(yè)務屬于高增長—強競爭地位的“明星”業(yè)務，對于該業(yè)務公司應當在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務繼續(xù)發(fā)展，選項 C 正確；家電業(yè)務屬于低增長—強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務，該類業(yè)務本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展，選項 D 錯誤。