2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,有效幫助戰(zhàn)略的實(shí)施。相比之其他類型的組織結(jié)構(gòu),職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()?！径噙x題】

A.上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制更加方便

B.相同職能集中執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.有助于提升專業(yè)技能

D.工作效率較高

正確答案:B、C、D

答案解析:職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下:①能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如,所有的銷售和營(yíng)銷工作都通過(guò)銷售和營(yíng)銷部門來(lái)執(zhí)行;②組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而會(huì)提升深入的職能技能;③由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率得到提高;④董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。

2、龍百公司是一家中型連鎖零售商,主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)局限于華中地區(qū),該公司為了謀求進(jìn)一步發(fā)展,決定進(jìn)軍華東市場(chǎng),并以北京為基地進(jìn)軍北方市場(chǎng),為此該公司與北京一家地區(qū)性零售企業(yè)一朝陽(yáng)超市進(jìn)行接觸,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的友好協(xié)商,決定接手該超市100%股權(quán),將其改造為龍百北京子公司。根據(jù)上述信息判斷龍百公司的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于( )?！締芜x題】

A.投資

B.購(gòu)買

C.合并

D.聯(lián)合

正確答案:B

答案解析:橫向一體化戰(zhàn)略主要通過(guò)以下幾種途徑實(shí)現(xiàn):(1)購(gòu)買,即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)收購(gòu)與之相競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè);(2)合并,即兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè);(3)聯(lián)合,即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。依據(jù)本題題意,龍百收購(gòu)了朝陽(yáng)超市的全部股權(quán),屬于購(gòu)買行為,所以選項(xiàng)B正確。

3、下列可用于公司業(yè)務(wù)組合分析的方法的有()?！径噙x題】

A.SWOT分析

B.通用矩陣分析

C.波士頓矩陣分析

D.價(jià)值鏈分析

正確答案:B、C

答案解析:價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來(lái)源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來(lái)考慮。因此，公司戰(zhàn)略能力分析的另一個(gè)重要部分就是對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化是公司戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法。

4、為了完善企業(yè)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，采購(gòu)部經(jīng)理征詢各方意見(jiàn)，下列觀點(diǎn)不正確的是（?。??！締芜x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換

B.企業(yè)除一般物資或勞務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程

C.大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，實(shí)行全過(guò)程的采購(gòu)登記制度或信息化管理，確保采購(gòu)過(guò)程的可追溯性

正確答案:B

答案解析:企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

5、在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具是（ ）?！締芜x題】

A.波特五力模型

B.價(jià)值鏈分析

C.PEST分析

D.SWOT分析

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A是外部宏觀環(huán)境分析模型；選項(xiàng)B是內(nèi)部環(huán)境分析模型；選項(xiàng)C屬于外部環(huán)境分析；只有選項(xiàng)D屬于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的模型。

6、法律和經(jīng)濟(jì)等環(huán)境要素總是在不斷變化,說(shuō)明企業(yè)所處的外部環(huán)境所具備的特點(diǎn)是()?！締芜x題】

A.唯一性

B.復(fù)雜性

C.確定性

D.動(dòng)態(tài)性

正確答案:D

答案解析:影響戰(zhàn)略的外部因素主要分為三大類:宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。這些因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響,具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性等特征,決定了企業(yè)面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅。

7、某公司正在進(jìn)行組織架構(gòu)的重組工作,其中設(shè)立審計(jì)委員會(huì)是一項(xiàng)重要的新工作。在選拔審計(jì)委員會(huì)成員時(shí),公司擬定以下的候選人員,其中最有可能符合公司審計(jì)委員會(huì)委員任職資格的是()?！締芜x題】

A.公司的執(zhí)行董事

B.公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)

C.公司的總會(huì)計(jì)師

D.公司的獨(dú)立、非行政董事

正確答案:D

答案解析:本題考核審計(jì)委員會(huì)的成員組成。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì),全部由獨(dú)立、非行政董事組成,他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

8、下列選項(xiàng)中，不屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件的是（ ）。【單選題】

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

C.供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

D.企業(yè)具備足夠的資金和人力資源

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)C屬于后向一體化戰(zhàn)略的適用條件。

9、下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（ ）。【多選題】

A.對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

B.對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率

C.對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率

D.對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

正確答案:A、C

答案解析:對(duì)于增值型現(xiàn)金短缺，首先應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問(wèn)題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問(wèn)題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。不管增長(zhǎng)是暫時(shí)的還是長(zhǎng)期性的，因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長(zhǎng)率來(lái)緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項(xiàng)A正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問(wèn)題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本。所以選項(xiàng)C正確。

10、鄭先生是某股份制商業(yè)銀行資金部的總經(jīng)理，其在日常決策中，經(jīng)常聽(tīng)取其部門內(nèi)一位較其年長(zhǎng)的資深業(yè)務(wù)專家的意見(jiàn)。部門內(nèi)一些年輕員工的思想工作有時(shí)也請(qǐng)這位老員工幫忙解決。根據(jù)上述信息，下列說(shuō)法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.資深業(yè)務(wù)專家因擁有專家權(quán)而獲得權(quán)力

B.鄭先生擁有一定的權(quán)力

C.對(duì)部門日常決策的影響也是資深業(yè)務(wù)專家權(quán)力的一種體現(xiàn)

D.鄭先生與資深業(yè)務(wù)專家具有相同的影響范圍

正確答案:A、B、C

答案解析:權(quán)力的來(lái)源之一就是個(gè)人的素質(zhì)和影響。榜樣權(quán)和專家權(quán)比起正式職權(quán)，更具影響力和持久性，所以選項(xiàng)A正確。鄭先生由銀行任命，擁有職權(quán)，而職權(quán)是權(quán)力的一種，所以選項(xiàng)B正確。權(quán)力的來(lái)源之一是參與或影響決策與實(shí)施過(guò)程，所以選項(xiàng)C正確。權(quán)力的影響在方方面面，而職權(quán)影響僅沿著管理層次由上而下，與日常工作相關(guān)。所以選項(xiàng)D不正確。