2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列屬于制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有（   ）。【多選題】

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力

B.展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展

D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C

答案解析:我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

2、零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮的專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略有（  ）?！径噙x題】

A.產(chǎn)品類(lèi)型的專(zhuān)門(mén)化

B.產(chǎn)品細(xì)分的專(zhuān)門(mén)化

C.顧客類(lèi)型專(zhuān)門(mén)化

D.地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化

正確答案:A、B、C、D

答案解析:零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略：產(chǎn)品類(lèi)型或產(chǎn)品細(xì)分的專(zhuān)門(mén)化；顧客類(lèi)型專(zhuān)門(mén)化；地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化。

3、對(duì)不同存貨進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)不同，下列說(shuō)法正確的有（?。?。【多選題】

A.其他方式取得存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來(lái)源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定

B.自制存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格品應(yīng)及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé)任、報(bào)告處理

C.涉及技術(shù)含量較高的貨物，必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專(zhuān)家協(xié)助驗(yàn)收

D.外購(gòu)存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致

正確答案:A、B、C、D

答案解析:外購(gòu)存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致。涉及技術(shù)含量較高的貨物，必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專(zhuān)家協(xié)助驗(yàn)收。自制存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格品應(yīng)及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé)任、報(bào)告處理。其他方式取得存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來(lái)源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定。

4、目前理論界對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系的說(shuō)法中,不正確的是()。【單選題】

A.內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制

C.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是一對(duì)既互相聯(lián)系又互相差別的概念

D.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有關(guān)系

正確答案:D

答案解析:目前理論界對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系有3種不同的觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為,內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為,內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是一對(duì)既互相聯(lián)系又互相差別的概念。

5、下列關(guān)于不相容職務(wù)的說(shuō)法中，正確的有（）。【多選題】

A.授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離

B.保管某些財(cái)產(chǎn)物資和對(duì)其進(jìn)行記錄的職務(wù)要分離

C.保管某些財(cái)產(chǎn)物資和使用這些財(cái)產(chǎn)物資的職務(wù)要分離

D.執(zhí)行某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和審核這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。選項(xiàng)A、B、C、D均屬于不相容職務(wù)。

6、甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。該公司希望能夠和供應(yīng)商建立起較為穩(wěn)固的關(guān)系,以此減少交易成本,并獲得更高質(zhì)量的貨源。同時(shí),考慮到某些部件需要特定的開(kāi)發(fā)技術(shù),而本公司在此方面又不具備優(yōu)勢(shì),還希望能夠充分利用外部供應(yīng)商的專(zhuān)家和技術(shù)。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司選擇的貨源策略包括()。【多選題】

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D.協(xié)作生產(chǎn)

正確答案:A、C

答案解析:當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)可以考慮以下幾個(gè)策略:單一貨源策略;多貨源策略;由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。其中,單一貨源策略能夠和供應(yīng)商建立起較為穩(wěn)固的關(guān)系,以此減少交易成本,并獲得更高質(zhì)量的貨源,選項(xiàng)A正確。由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件能夠利用外部專(zhuān)家和外部技術(shù),選項(xiàng)C正確。

7、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下:請(qǐng)問(wèn)該公司的管理層次為()?！締芜x題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱(chēng)為組織層次,它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量。

8、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)成功，對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化也不大，并且其不需要改變自己的使命和目標(biāo)，只需集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以此來(lái)增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，該企業(yè)適合采用（?。??！締芜x題】

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命與目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。所以該企業(yè)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。

9、外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（?。?。【單選題】

A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化 

C.共同價(jià)值觀

D.直接指揮，直接控制

正確答案:B

答案解析:技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化，是指組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。有些組織內(nèi)的工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工作過(guò)程和工作成果均無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化。因此，這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能的人才。在實(shí)際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識(shí)和技藝，相互配合與協(xié)調(diào)。

10、乙公司為了提高銷(xiāo)量并激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，遂在某臺(tái)的黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷(xiāo)售人員進(jìn)行推銷(xiāo)。根據(jù)以上表述可以判斷，該公司采用的促銷(xiāo)組合有（）?！径噙x題】

A.營(yíng)業(yè)推廣

B.廣告促銷(xiāo)

C.人員推銷(xiāo)

D.公關(guān)宣傳

正確答案:B、C

答案解析:銷(xiāo)組合由四個(gè)要素構(gòu)成：①?gòu)V告促銷(xiāo)；②營(yíng)業(yè)推廣；③公關(guān)宣傳；④人員推銷(xiāo)?！霸谀撑_(tái)的黃金時(shí)段投放廣告”屬于廣告促銷(xiāo)；“在各大商場(chǎng)安排銷(xiāo)售人員進(jìn)行推銷(xiāo)”屬于人員推銷(xiāo)。因此，選項(xiàng) B、C 正確。