2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是（ ）?！締芜x題】

A.可行性研究與決策

B.預(yù)算編制與審核

C.項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付

D.價(jià)款支付與可行性研究

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C都屬于不相容職務(wù)，選項(xiàng)D是相容職務(wù)。

2、下列各項(xiàng)中,不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)于差異化戰(zhàn)略的是(  ）?！締芜x題】

A.可以提高產(chǎn)品利潤(rùn)及顧客忠誠(chéng)度

B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以增加進(jìn)入壁壘

C.增加企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

D.有彈性來(lái)應(yīng)對(duì)成本增長(zhǎng)

正確答案:A

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有:(1)形成進(jìn)入障礙;(2)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3、鄭先生是某股份制商業(yè)銀行資金部的總經(jīng)理，其在日常決策中，經(jīng)常聽(tīng)取其部門(mén)內(nèi)一位較其年長(zhǎng)的資深業(yè)務(wù)專(zhuān)家的意見(jiàn)。部門(mén)內(nèi)一些年輕員工的思想工作有時(shí)也請(qǐng)這位老員工幫忙解決。根據(jù)上述信息，下列說(shuō)法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.資深業(yè)務(wù)專(zhuān)家因擁有專(zhuān)家權(quán)而獲得權(quán)力

B.鄭先生擁有一定的權(quán)力

C.對(duì)部門(mén)日常決策的影響也是資深業(yè)務(wù)專(zhuān)家權(quán)力的一種體現(xiàn)

D.鄭先生與資深業(yè)務(wù)專(zhuān)家具有相同的影響范圍

正確答案:A、B、C

答案解析:權(quán)力的來(lái)源之一就是個(gè)人的素質(zhì)和影響。榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)比起正式職權(quán)，更具影響力和持久性，所以選項(xiàng)A正確。鄭先生由銀行任命，擁有職權(quán)，而職權(quán)是權(quán)力的一種，所以選項(xiàng)B正確。權(quán)力的來(lái)源之一是參與或影響決策與實(shí)施過(guò)程，所以選項(xiàng)C正確。權(quán)力的影響在方方面面，而職權(quán)影響僅沿著管理層次由上而下，與日常工作相關(guān)。所以選項(xiàng)D不正確。

4、下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有(    )?！径噙x題】

A.降低了總部的控制跨度

B.減輕了總部的信息過(guò)度

C.使事業(yè)部之間能夠更好的協(xié)調(diào)

D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)ABCD是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

5、在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，籌建期為零，投產(chǎn)后每年現(xiàn)金凈流量相等的情況下，為計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率所求得的普通年金現(xiàn)值系數(shù)應(yīng)等于該項(xiàng)目的（ ）?！締芜x題】

A.現(xiàn)值指數(shù)指標(biāo)的值

B.預(yù)計(jì)使用年限

C.靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值

D.會(huì)計(jì)報(bào)酬率指標(biāo)的值

正確答案:C

答案解析:本題的主要考核點(diǎn)是內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算。在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，籌建期為零，投產(chǎn)后每年現(xiàn)金凈流量相等的情況下，為計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率所求得的普通年金現(xiàn)值系數(shù)應(yīng)等于該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值。

6、企業(yè)屬于成熟階段,應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括()?！径噙x題】

A.籌集權(quán)益資本時(shí),應(yīng)尋找從事高風(fēng)險(xiǎn)投資、要求高回報(bào)的投資人

B.擴(kuò)大債務(wù)籌資的比例

C.采用低股利政策

D.用多余現(xiàn)金回購(gòu)股票

正確答案:B、D

答案解析:選項(xiàng)A屬于導(dǎo)入期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;而選項(xiàng)C屬于成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;只有選項(xiàng)B和D屬于成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

7、在決定放棄子公司時(shí),可以選擇的方式包括()?！径噙x題】

A.特許經(jīng)營(yíng)

B.分包

C.賣(mài)斷

D.管理層收購(gòu)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:放棄戰(zhàn)略的類(lèi)型包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣(mài)斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

8、下列各項(xiàng)中,屬于支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理的有()?！径噙x題】

A.生產(chǎn)原料的采購(gòu)

B.進(jìn)行法律咨詢

C.聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行策劃

D.員工招聘

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核價(jià)值鏈中的采購(gòu)管理。采購(gòu)管理是指采購(gòu)企業(yè)所需投入品的職能,而不是被采購(gòu)的投入品本身。這里的采購(gòu)是廣義的,既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu),也包括其他資源投入的管理。例如,企業(yè)聘請(qǐng)的咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等都屬于采購(gòu)管理。選項(xiàng)D員工招聘屬于人力資源管理。

9、 SZ電腦制造商原來(lái)只生產(chǎn)價(jià)格較低的筆記本電腦，現(xiàn)在開(kāi)始逐漸推出一系列高價(jià)位產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品組合策略類(lèi)型的（　?。?。【單選題】

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是

正確答案:C

答案解析:向上延伸，指企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，后來(lái)決定增加高檔產(chǎn)品。

10、下列各項(xiàng)中,屬于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的有()。【多選題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:組織結(jié)構(gòu)的七個(gè)主要類(lèi)型為創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。