首先，按照業(yè)績來促進企業(yè)變革在一定程度上是有道理的，因為業(yè)績是企業(yè)生存和發(fā)展的核心指標。以下是一些觀點和分析：

1. 業(yè)績作為變革動力：

業(yè)績是企業(yè)變革的重要驅(qū)動力，通過業(yè)績考核可以找出企業(yè)的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地進行變革。這有助于提高企業(yè)的競爭力和市場地位。

2. 組織變革的障礙：

a. 組織慣性：企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的固定模式和行為習慣，使得員工對變革產(chǎn)生抵觸。

b. 利益相關(guān)者抵制：變革可能會影響某些人的利益，導致他們抵制變革。

c. 缺乏明確的變革目標：如果企業(yè)沒有明確的變革目標，容易導致變革方向模糊，難以推進。

d. 缺乏有效的變革策略：企業(yè)需要根據(jù)實際情況制定合適的變革策略，否則變革效果可能不理想。

3. 按照業(yè)績促進變革的局限性：

a. 忽視長期發(fā)展：過分關(guān)注短期業(yè)績可能導致企業(yè)忽視長期發(fā)展，不利于企業(yè)持續(xù)成長。

b. 激勵機制不完善：如果業(yè)績考核和激勵機制不完善，可能導致員工為了追求業(yè)績而采取不利于企業(yè)整體利益的行為。

c. 忽視非業(yè)績因素：企業(yè)變革不僅僅涉及業(yè)績，還包括組織結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)等多方面因素。過分關(guān)注業(yè)績可能導致忽視這些重要因素。

4. 建議：

a. 建立全面的變革目標：企業(yè)應(yīng)明確變革的長遠目標和短期目標，確保變革方向清晰。

b. 制定合適的變革策略：結(jié)合企業(yè)實際情況，制定切實可行的變革策略。

c. 加強利益相關(guān)者溝通：與利益相關(guān)者充分溝通，減少抵制，爭取他們的支持。

d. 建立完善的激勵機制：確保業(yè)績考核和激勵機制能夠引導員工為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻力量。

綜上所述，按照業(yè)績來促進企業(yè)變革在一定程度上是有利的，但需要克服業(yè)績考核帶來的局限性，關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展，全面分析和解決組織變革的障礙。希望這些觀點和建議能對您有所幫助。如有其他疑問，請隨時提問。祝您工作順利！