戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

減少市場(chǎng)集中為什么會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)？：減少市場(chǎng)集中為什么會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)集中與不集中不僅是說看市場(chǎng)中企業(yè)數(shù)量的多少，還要看市場(chǎng)中的生產(chǎn)要素與企業(yè)的關(guān)系。市場(chǎng)集中度高是指市場(chǎng)內(nèi)很大比例的生產(chǎn)要素被數(shù)量很少的企業(yè)控制著。市場(chǎng)內(nèi)控制生產(chǎn)要素的企業(yè)會(huì)增多，此時(shí)會(huì)減少市場(chǎng)集中。另外，潛在進(jìn)入者要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，會(huì)使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量增多，激化競(jìng)爭(zhēng)。

藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？：稱為價(jià)值創(chuàng)新的原因在于它并非著眼于競(jìng)爭(zhēng)。而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，價(jià)值創(chuàng)新是涵蓋整個(gè)公司行為體系的戰(zhàn)略問題。價(jià)值創(chuàng)新要求企業(yè)引導(dǎo)整個(gè)體系同時(shí)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)自身價(jià)值飛躍為目標(biāo)。卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場(chǎng)的可能，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，藍(lán)海以戰(zhàn)略行動(dòng)（Strategic Move）作為分析單位。戰(zhàn)略行動(dòng)包含開辟市場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目所涉及的一整套管理動(dòng)作和決定。

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（1）產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快。（1）具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。

怎樣對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行管控？：怎樣對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行管控？雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購(gòu)戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散，可能會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點(diǎn)在聯(lián)盟中表現(xiàn)出來。戰(zhàn)略聯(lián)盟通過契約或協(xié)議關(guān)系生成時(shí)，聯(lián)盟各方能否遵守所簽署的契約或協(xié)議主要靠企業(yè)的監(jiān)督管理，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩家或幾家企業(yè)各自以獨(dú)立企業(yè)的身份在市場(chǎng)上進(jìn)行合作，準(zhǔn)確評(píng)估聯(lián)盟各方的資產(chǎn)與資本投入是非常重要的，尤其是對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)而言。

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？1.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力“如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，其在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。

帶你快速掌握什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？：進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的是通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開；（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)有利于正確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖：（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力，公司可以通過與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個(gè)戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組；每一個(gè)公司也可能稱為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式“這套方式包括刻意安排（計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看?，F(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性?！咎崾尽客緩?，變風(fēng)箏（爭(zhēng)）。