基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產品能夠充分地實現差異化；（3）企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產業(yè)中的五種競爭力量。

股權式戰(zhàn)略聯盟與契約式戰(zhàn)略聯盟的區(qū)別是什么？：股權式戰(zhàn)略聯盟與契約式戰(zhàn)略聯盟的區(qū)別是什么？1.股權式戰(zhàn)略聯盟，有利于擴大企業(yè)的資金實力“如企業(yè)對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對于股權式戰(zhàn)略聯盟而言。契約式戰(zhàn)略聯盟由于更強調相關企業(yè)的協調與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯盟的本質特征，其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯盟具有更大的優(yōu)越性。

單項投資的風險與報酬中概率的含義指什么？：單項投資的風險與報酬中概率的含義指什么？單項投資風險是指某一項投資方案實施后，將會出現各種投資結果的概率。能否如期回收投資以及能否獲得預期收益，這就是單項投資的風險。因承擔單項投資風險而獲得的風險報酬率就稱為單項投資風險報酬率。對于有風險的投資項目來說，其實際報酬率可以看成是一個有概率分布的隨機變量，可以用兩個標準來對風險進行衡量：【例題·計算分析題】ABC公司有兩個投資機會。

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內涵是并購。

密集型戰(zhàn)略中的市場滲透是指什么？：產品—市場戰(zhàn)略組合”產品與市場戰(zhàn)略組合示意圖：市場滲透——現有產品和現有市場，基礎是增加現有產品或服務的市場份額。或增加正在現有市場中經營的業(yè)務：②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現有產品或市場領域。即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的，④企業(yè)擁有強大的市場地位。那么實施市場滲透是比較容易的。

密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)是指什么？：市場開發(fā)——現有產品和新市場，市場開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現有產品銷售到新的市場,它是在現有的產品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場開發(fā)的形式主要有兩種，即從一個區(qū)域市場擴展到另一個區(qū)域市場。如從城市市場擴展到農村市場、從國內市場擴展到國外市場等：①企業(yè)發(fā)現現有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品。②市場開發(fā)往往與產品改進結合在一起。

橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？：橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產業(yè)價值鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實現規(guī)模經濟以獲取競爭優(yōu)勢。適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形（2+3）：②企業(yè)所在產業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。B.市場滲透戰(zhàn)略。C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

如何理解法人的民事權利能力與民事行為能力的含義？：法人的權利能力始于法人依法設立或登記，法人的權利能力范圍由法律或為法律所確認的法人章程來決定。法人民事行為能力是指法人以自己的意思獨立進行民事活動，法人的民事行為能力與自然人不同，法人的民事行為能力和其民事權利能力在范圍上一致。法人能夠以自己的行為取得權利和承擔義務的范圍，法人的民事行為能力是通過法人的機關來實現的。機關對外以法人的各義進行的民事法律行為，法人通過其機關實際取得權利并承擔義務。

法律淵源及其憲法的含義是什么？：什么是法律淵源以及憲法的含義呢？法律的淵源，我國法律淵源主要有：憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章、司法解釋、國際條約和協定。法律淵源主要表現為制定法、不包括判例法（例如，中華人民共和國憲法是中華人民共和國全國人民代表大會制定和頒布的國家根本大法。規(guī)定國家的根本制度和根本任務，憲法具有最高的法律效力，一切法律、法規(guī)都必須依據憲法，《中華人民共和國憲法》是中華人民共和國的根本大法，規(guī)定擁有最高法律效力。

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；