訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵守的原則及勞動(dòng)合同的種類有哪些？：訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵守的原則及勞動(dòng)合同的種類有哪些？用人單位與勞動(dòng)者進(jìn)行雙向選擇、確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，勞動(dòng)關(guān)系則是指勞動(dòng)者與用人單位在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。勞動(dòng)者和用人單位都要受勞動(dòng)法律的約束與規(guī)范。訂立勞動(dòng)合同，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物。勞動(dòng)合同的種類：1、固定期限勞動(dòng)合同（明確規(guī)定了合同效力的起始和終止的時(shí)間）：

施工合同應(yīng)該如何解除？：施工合同應(yīng)該如何解除？當(dāng)具備法律規(guī)定的合同解除條件時(shí)，因當(dāng)事人一方或雙方的意思表示而使合同關(guān)系歸于消滅的行為。發(fā)包人請(qǐng)求解除施工合同的：②合同約定的期限內(nèi)沒有完工；2、承包人解除施工合同（發(fā)包人違約），且在催告的合理期限內(nèi)仍未履行相應(yīng)義務(wù)：承包人請(qǐng)求解除施工合同的；C.雙方合同已變更A.甲將中標(biāo)的某項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)讓給乙施工單位B.甲將自己對(duì)乙單位的一筆債務(wù)部分轉(zhuǎn)讓給丙公司

解決工程價(jià)款結(jié)算爭議的規(guī)定有哪些？：解決工程價(jià)款結(jié)算爭議的規(guī)定有哪些？按照合同約定的時(shí)間、金額和支付條件支付工程價(jià)款，是發(fā)包人的主要合同義務(wù)，也是承包人的主要合同權(quán)利。對(duì)工程量有爭議的工程款結(jié)算：承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照當(dāng)事人提供的其他證據(jù)確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的工程量。欠付工程價(jià)款的利息支付，當(dāng)事人對(duì)欠付工程價(jià)款利息計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)有約定的，（1）建設(shè)工程已實(shí)際交付的，（2）建設(shè)工程沒有交付的。

合同價(jià)款爭議解決途徑有哪些？：合同價(jià)款爭議解決途徑有哪些？和解、調(diào)解、爭議評(píng)審和仲裁或訴訟。合同當(dāng)事人可以就爭議自行和解，自行和解達(dá)成協(xié)議的經(jīng)雙方簽字并蓋章后作為合同補(bǔ)充文件。合同當(dāng)事人可以就爭議請(qǐng)求建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或其他第三方進(jìn)行調(diào)解，合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定采取爭議評(píng)審方式解決爭議以及評(píng)審規(guī)則。合同當(dāng)事人可以共同選擇一名或三名爭議評(píng)審員。

如何理解招標(biāo)控制價(jià)及其規(guī)定？：招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人根據(jù)國家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法、招標(biāo)文件、，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價(jià)，（3）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的。招標(biāo)人編制并公布的招標(biāo)控制價(jià)相當(dāng)于招標(biāo)人的采購預(yù)算，招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人在工程招標(biāo)時(shí)能接受投標(biāo)人報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于招標(biāo)控制價(jià)，（4）招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹坪蛷?fù)核。

如何計(jì)算流動(dòng)資金？：流動(dòng)資金系指運(yùn)營期內(nèi)長期占用并周轉(zhuǎn)使用的營運(yùn)資金，流動(dòng)資金的估算方法有擴(kuò)大指標(biāo)估算法和分項(xiàng)詳細(xì)估算法兩種。擴(kuò)大指標(biāo)估算法是參照同類企業(yè)的流動(dòng)資金占營業(yè)收人、經(jīng)營成本的比例或者是單位產(chǎn)量占用營運(yùn)資金的數(shù)額估算流動(dòng)資金：流動(dòng)資金額＝各種費(fèi)用基數(shù)×相應(yīng)的流動(dòng)資金所占比例（或占營運(yùn)資金的數(shù)額）。各種費(fèi)用基數(shù)是指年?duì)I業(yè)收入、年經(jīng)營成本或年產(chǎn)量等，流動(dòng)負(fù)債＝應(yīng)付賬款＋預(yù)收賬款。

快速理解墻身細(xì)部如何構(gòu)造？：墻身外部應(yīng)多用外抹水泥砂漿或外貼石材等防水耐久的材料；建筑物四周要設(shè)置使室外地面水迅速排走的排水坡。（1）勒腳部位外抹水泥砂漿或外貼石材等防水耐久的材料，應(yīng)與散水、墻身水平防潮層形成閉合的防潮系統(tǒng)。1）沿建筑物四周、在勒腳與室外地坪相接處、用不透水材料（如C20混凝土、毛石）做地面排水坡（溝），在建筑底層內(nèi)墻腳、外墻勒腳部位設(shè)置連續(xù)的防潮層隔絕地下水的毛細(xì)滲透。

快速理解民用建筑應(yīng)該如何分類？：民用建筑應(yīng)該如何分類？根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB 50016-2014，民用建筑根據(jù)其高度和層數(shù)分為單、多層和高層民用建筑。高層民用建筑根據(jù)其建筑高度、使用功能和樓層的建筑面積分為一類和二類。按民用建筑的規(guī)模大小分類：可以分為大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面廣，與人們生活密切相關(guān)的那些建筑，如住宅、學(xué)校、。（2）大型性建筑是指規(guī)模宏大的建筑。

如何理解投資收益率的概念？：投資收益率是衡量技術(shù)方案獲利水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它是技術(shù)方案建成投產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。投資收益率表明技術(shù)方案在正常生產(chǎn)年份中，對(duì)生產(chǎn)期內(nèi)各年的凈收益額變化幅度較大的技術(shù)方案，可計(jì)算生產(chǎn)期年平均凈收益額與技術(shù)方案投資的比率?？偼顿Y收益率是用來衡量整個(gè)技術(shù)方案的獲利能力，要求技術(shù)方案的總投資收益率應(yīng)大于行業(yè)的平均投資收益率，總投資收益率越高。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時(shí)間的資金外存在著一定的等價(jià)關(guān)系，這種等價(jià)關(guān)系稱為資金等值，通過資金等值計(jì)算，可以將不同時(shí)間發(fā)生的資金量換算成某一相同時(shí)刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同度的價(jià)值。不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的絕對(duì)額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資金等值概念：資金有時(shí)間價(jià)值，不同時(shí)點(diǎn)絕對(duì)數(shù)額不等的資金在時(shí)間價(jià)值的作用下卻可能具有相等的價(jià)值。的資金稱為等值。

資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？：資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？資金時(shí)間價(jià)值概念：其實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時(shí)間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運(yùn)動(dòng)反映了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的運(yùn)動(dòng)過程，而這個(gè)過程也是資金隨時(shí)間運(yùn)動(dòng)的過程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大?。ㄙY金收人和支出的多少），資金是運(yùn)動(dòng)的價(jià)值，資金的價(jià)值是隨時(shí)間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時(shí)間價(jià)值。都會(huì)損失資金的時(shí)間價(jià)值。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。