財務(wù)管理基本目標是什么？：財務(wù)管理基本目標是什么？財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。基本目標包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

理想標準成本是什么？：理想標準成本是什么？理想標準成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達到的最低成本。

財務(wù)管理基本目標是什么？：財務(wù)管理基本目標是什么？財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向?；灸繕税óa(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

會計行業(yè)管理是什么？：會計行業(yè)管理是什么？會計行業(yè)管理是為了規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實、完整地提供會計信息。

企業(yè)管理目標是什么？：企業(yè)管理目標是什么？企業(yè)管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。短期目標（1年）和執(zhí)行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，科學的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，企業(yè)確定目標的依據(jù)和要求：指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動成效創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作。

如何降低企業(yè)資本成本？：如何降低企業(yè)資本成本？進行合理的安排籌資期限。進行合理的利率預(yù)期。積極參與信用等級評估，提高企業(yè)信譽，學會積極利用負債經(jīng)營，在投資收益率大于債務(wù)成本率的前提下。積極利用負債經(jīng)營。取得財務(wù)杠桿效益，降低資本成本。提高投資效益懂得提高籌資效率6.懂得積極利用股票增值機制從而降低股票籌資成本

如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本？：如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本？摒除企業(yè)自身管理不當?shù)囊蛩赝?，生產(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個：產(chǎn)品和零配件的標準化；同時盡量減少開模次數(shù)，機器的效率要高于人工；別做血汗工廠，學會引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，規(guī)模化作業(yè)，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來。4.科學設(shè)計產(chǎn)品要在抓住顧客的同時省卻冗余這道卡可影響生產(chǎn)中70%的成本

什么是企業(yè)國有資產(chǎn)？以及企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制又是什么？：1.企業(yè)國有資產(chǎn)是指國家作為出資人對所出資企業(yè)所享有的權(quán)益。（1）企業(yè)國有資產(chǎn)是國家以各種形式對企業(yè)的出資形成的。（2）企業(yè)國有資產(chǎn)是國家作為出資人對出資企業(yè)所享有的一種權(quán)益，《企業(yè)國有資產(chǎn)法》對企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制作出了明確規(guī)定，國務(wù)院代表國家行使企業(yè)國有資產(chǎn)所有權(quán)。4.國務(wù)院和地方人民政府應(yīng)當按照政企分開、社會公共管理職能與企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職能分開、不干預(yù)企業(yè)依法自主經(jīng)營的原則。

企業(yè)風險管理有哪些特征？：企業(yè)風險管理有哪些特征？全面風險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在，企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理。

基于作業(yè)進行成本管理是指什么？：基于作業(yè)進行成本管理是指什么？作業(yè)成本管理是應(yīng)用作業(yè)成本計算提供的信息，在管理中努力提高增加顧客價值的作業(yè)效率，消除或遏制不增加顧客價值的作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)經(jīng)營效率效果的持續(xù)改善，作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)。

什么是資源成本分配到作業(yè)及作業(yè)成本分配到成本對象？：什么是資源成本分配到作業(yè)及作業(yè)成本分配到成本對象？作業(yè)成本的計算原理有作業(yè)的認定、作業(yè)成本庫的設(shè)計、資源成本分配到作業(yè)、作業(yè)成本分配到成本對象。資源成本借助于資源成本動因分配到各項作業(yè)。作業(yè)成本分配到成本對象：單位作業(yè)成本=本期作業(yè)成本庫歸集總成本作業(yè)量：作業(yè)量的計量單位即作業(yè)成本動因有三類。并假定執(zhí)行每次作業(yè)的成本（包括耗用的時間和單位時間耗用的資源）相等。

營業(yè)成本是什么？：營業(yè)成本是什么？營業(yè)成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費用，應(yīng)當在確認產(chǎn)品銷售收入、勞務(wù)收入等時，將已銷售產(chǎn)品、已提供勞務(wù)的成本等計入當期損益。