分析型戰(zhàn)略組織有什么特點？：分析型戰(zhàn)略組織有什么特點？1.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體。需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經營業(yè)務，使兩種經營業(yè)務達到平衡。4.由于其經營業(yè)務具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術中心，同時還要管理各種計劃系統、控制系統和獎懲系統。

開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點？：開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點？開拓型戰(zhàn)略組織是指與開拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式，這種組織形式強調在動態(tài)的環(huán)境中，不斷搜索和發(fā)現新產品和市場機會。為了正確地服務于變化著的市場，開拓型組織要求它的技術和行政管理具有很大的靈活性。開拓型組織不是局限在現有的技術能力上，它根據現在和將來的產品結構確定技術能力。開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源。

防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經營領域，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，可以提高防御型組織的技術效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對市場環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有。A.技術效率是組織獲得成功的關鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

什么是矩陣制組織結構？：什么是矩陣制組織結構？包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。①項目經理直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來，②避免職能型結構對產品和市場的關注不足；⑤雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產生沖突；③管理層可能難以接受混合型結構，④協調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，【例題·單選題】員工擁有兩個直接上級的組織結構是（）。

什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？：什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？多部門結構最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結構？：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結構是一種最早的、最簡單的組織結構。這種組織結構沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現直線垂直領導。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制。

來學習什么是空頭對敲？：空頭對敲是同時出售一只股票的看漲期權和看跌期權，空頭對敲的最好結果是到期股價與執(zhí)行價格一致，投資者白白賺取出售看漲期權和看跌期權的收入?？疹^對敲的股價偏離執(zhí)行價格的差額必須小于期權出售收入，空頭對敲策略對于預計市場價格比較穩(wěn)定，【例題·計算分析題】同時購入ABC公司股票的1股看漲期權和1股看跌期權，看跌期權價格P=2.56元，看漲期權價格C=5元。

快速學習回收期法是指什么？：回收期是指投資引起的現金流入累計到與投資額相等所需要的時間。回收期法指根據回收原始投資額所需時間的長短來進行投資決策的方法。回收期是指通過投資項目所帶來的年現金凈流入量回收該項目初始投資所需的時間（年限），折現回收期是指在考慮資金時間價值的情況下以項目現金流量流入抵償全部投資所需要的時間。靜態(tài)回收期是指投資引起的現金流入累計到與投資額相等所需要的時間：靜態(tài)投資回收期=原始投資額每年現金凈流入量。

分權型組織與集權型組織在溝通方面的表述是否矛盾？：分權型組織與集權型組織在溝通方面的表述是否矛盾？這兩者并不發(fā)生矛盾。分權型組織結構一般擁有較少的管理層級，因此相對于集權型組織結構的多個層級來說，其可以降低內部的管理成本，而且其由于管理層級較少，下級有事情可以及時向上級進行報告，從而減少了信息溝通的障礙。集權型組織結構是上級對下級各職能部門進行協調，因為都聽上級的，即CEO讓各部門之間干什么，怎么配合，大家都會聽取，不然烏紗帽就沒了。

帶你學習什么是資本市場線？：從無風險資產的報酬率（Y軸的Rf）開始，由風險資產和無風險資產構成的投資組合。組合的報酬率和風險計算公式：總期望報酬率=Q×風險組合的期望報酬率＋（1-Q）×無風險報酬率；Q代表投資者投資于風險組合M的資金占自有資本總額的比例；Q代表投資于無風險資產的比例，它代表唯一最有效的風險資產組合。（4）圖中的直線揭示出持有不同比例的無風險資產和市場組合情況下風險與期望報酬率的權衡關系；

帶你學習一下什么是代理？：代理是指代理人在代理權限內，以被代理人的名義與第三人實施民事法律行為，代理關系的主體包括代理人、被代理人（亦稱本人）和第三人（亦稱相對人）：（2）代理人與第三人之間實施民事法律行為的關系。（3）被代理人與第三人之間承受代理行為法律后果的關系；（2）代理人以被代理人的名義為民事法律行為。（3）代理人是在代理權限內獨立向第三人為意思表示，（4）代理人所為的民事法律行為的法律效果歸屬于被代理人。

企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？：企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經濟運作和財務運作的基礎。企業(yè)采用何種組織形式，②維持個人獨資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經營，合伙企業(yè)具有與個人獨資企業(yè)類似的特點和約束條件：【例題·多選題】與個人獨資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點的有（）【解析】選項A、B是公司制企業(yè)的特點