企業(yè)重組的認定是指什么？：包括企業(yè)法律形式改變、債務重組、股權收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等。收購企業(yè)支付對價的形式包括股權支付、非股權支付或兩者的組合。是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)實質經(jīng)營性資產(chǎn)的交易。受讓企業(yè)支付對價的形式包括股權支付、非股權支付或兩者的組合。是指一家或多家企業(yè)將其全部資產(chǎn)和負債轉讓給另一家現(xiàn)存或新設企業(yè)，被合并企業(yè)股東換取合并企業(yè)的股權或非股權支付。

國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構有哪些？：國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構有哪些？國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其相對應的組織結構：是企業(yè)國際化經(jīng)營早期的戰(zhàn)略類型。全球產(chǎn)品分部結構”全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，全球性產(chǎn)品分部結構：全球性產(chǎn)品分部結構下屬公司的結構：跨國戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應能力結合起來的戰(zhàn)略類型，跨國結構試圖同時獲得地區(qū)分部結構和產(chǎn)品分部結構的所有優(yōu)勢，A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結構。

網(wǎng)絡組織結構是怎樣的？：網(wǎng)絡組織結構是怎樣的？網(wǎng)絡組織結構與事業(yè)部比，這種模式組織結構單元和單元之間的關系類似于一個網(wǎng)絡，所以稱之為扁平化網(wǎng)絡組織。它是一個由眾多獨立的創(chuàng)新單位組成的彼此緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡。網(wǎng)絡組織結構的特點：這種組織結構是由眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位組成的企業(yè)聯(lián)合體；基層單位的權利和責任大大增強，由于基層企業(yè)權力和責任的增大；使得最高管理層的權利主要集中在驅動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動變成基層人員的重要職責。

事業(yè)部制組織結構是指什么？：事業(yè)部制是一種分權管理的組織結構。按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。各個事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營和核算，具有從生產(chǎn)到銷售的全部職能。它是在總公司控制下的利潤中心，總公司以各事業(yè)部為單位制定利潤預算。各個事業(yè)部又是產(chǎn)品責任單位和市場責任單位，企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客劃分事業(yè)部；執(zhí)行總經(jīng)理有權進行采購、生產(chǎn)、銷售，各事業(yè)部是獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心；

科層組織結構是怎樣的？：直線指揮機構（如總部、分部、車間、工段和班組等），對應的管理人員是直線人員（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等），參謀職能機構（如研究開發(fā)部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等），1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中，2、職能部門所擬定的計劃、方案、指示等，均應由直線領導批準后下達執(zhí)行，職能部門對下級領導者和下屬職能部門無權直接下達命令或進行指揮。

企業(yè)組織成為反應型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？：企業(yè)組織成為反應型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構。B.開拓型戰(zhàn)略組織，C.反應型戰(zhàn)略組織。D.分析型戰(zhàn)略組織?！窘馕觥勘绢}主要考查的是組織的戰(zhàn)略類型。反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式。C. 反應型戰(zhàn)略組織【解析】反應型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)

常見的組織結構形式有哪些適用情形？：常見的組織結構形式有哪些適用情形？組織結構是指對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作；在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。適用于單一產(chǎn)品經(jīng)營；2.職能制組織結構：適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導的經(jīng)營；4.M型組織結構：5.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構：適用于以項目、產(chǎn)品為中心的經(jīng)營；7.控股公司組織結構：適用于多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營；8.多國企業(yè)組織結構：

什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？：什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？多部門結構最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

事業(yè)部制組織結構的具體內容是什么？：按照產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。按產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分。企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務：（2）產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結構：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設立若干產(chǎn)品部。①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調和配合。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶，判斷該企業(yè)采用的組織結構類型是（）。

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結構？：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結構是一種最早的、最簡單的組織結構。這種組織結構沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領導。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制。

私募股權投資基金的組織形式是什么？：私募股權投資基金的組織形式是什么？目前，我國私募股權投資基金的組織形式主要采取有限合伙制、公司制和信托制三種組織形式。

企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？：企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務運作的基礎。企業(yè)采用何種組織形式，②維持個人獨資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經(jīng)營，合伙企業(yè)具有與個人獨資企業(yè)類似的特點和約束條件：【例題·多選題】與個人獨資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點的有（）【解析】選項A、B是公司制企業(yè)的特點