怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）？：怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)控股集團組織結(jié)構(gòu)）？H型結(jié)構(gòu)就是控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。H型結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。（3）業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益；（4）控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中，由于H型結(jié)構(gòu)的公司缺乏明確的發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略和其松散的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？：什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？包含兩條預算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源。①項目經(jīng)理直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，②避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，【例題·單選題】員工擁有兩個直接上級的組織結(jié)構(gòu)是（）。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）？：帶你快速了解什么是戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）？企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位。①降低了企業(yè)總部的控制跨度；③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效?？偛颗c事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠；②戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦。

什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）？：什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）？多部門結(jié)構(gòu)最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容是什么？：按照產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。按產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分。企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務：（2）產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部。①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

怎樣理解職能制組織結(jié)構(gòu)？：怎樣理解職能制組織結(jié)構(gòu)？組織結(jié)構(gòu)的典型模式。將職權(quán)和責任分派給專門單元的管理者，反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；（2）有利于培養(yǎng)職能專家；（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題；而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作；（4）等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應速度。職能制組織結(jié)構(gòu)：玩具生產(chǎn)商的組織結(jié)構(gòu)：

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)？：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡單的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機構(gòu)，從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制。

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)：能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。

縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？：縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次，這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制。有利于企業(yè)內(nèi)部的控制。擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為8個層次，具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有哪些？：組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式：為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門結(jié)合起來，B.整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式D.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式

資本結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？：資本結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？資本結(jié)構(gòu)是指長期負債與權(quán)益資本之間的構(gòu)成及其比例關(guān)系。短期債務作為營運資金管理最佳資本結(jié)構(gòu)是指在一定條件下使企業(yè)平均資本成本率最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)債務資本的雙重作用：長期有息債務與權(quán)益資本的組合形成了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。影響資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)部因素通常有營業(yè)收入、成長性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理層偏好、財務靈活性以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等。

權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？：權(quán)益結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)有什么不同？資本結(jié)構(gòu)指的是，負債、股東權(quán)益、資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。權(quán)益結(jié)構(gòu)指的是股東權(quán)益各項目，比如說股本，未分配利潤等之間的比例關(guān)系。