縱向分工結構組織內(nèi)部的管理問題有哪些？：縱向分工結構組織內(nèi)部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關系。分權型結構一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構。事業(yè)部制結構就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎的分權型結構：能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。

組織結構的基本構成要素有哪些？：組織結構的基本構成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式：為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門結合起來，B.整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式D.分工是將企業(yè)轉化成不同職能及事業(yè)部的手段【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式

藍海戰(zhàn)略制定的原則有哪些？：藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍海戰(zhàn)略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰(zhàn)略布局的過程，以將企業(yè)戰(zhàn)略推向藍海。戰(zhàn)略制訂原則有：降低規(guī)劃的風險；降低商業(yè)模式風險；降低管理的風險。使用六條路徑重建市場邊界：偉大的戰(zhàn)略洞察力是走入基層、挑戰(zhàn)競爭邊界的結果，藍海戰(zhàn)略建議繪制戰(zhàn)略布局圖將一家企業(yè)在市場中現(xiàn)有戰(zhàn)略定位以視覺形式表現(xiàn)出來。開啟企業(yè)組織各類人員的創(chuàng)造性：

零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結構環(huán)境，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略。D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化，【解析】本題主要考查的是業(yè)務單位戰(zhàn)略中的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎經(jīng)濟特性，進入障礙低是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提。則收入持平的企業(yè)將傾向于在產(chǎn)業(yè)中維持。

分權型組織與集權型組織在溝通方面的表述是否矛盾？：分權型組織與集權型組織在溝通方面的表述是否矛盾？這兩者并不發(fā)生矛盾。分權型組織結構一般擁有較少的管理層級，因此相對于集權型組織結構的多個層級來說，其可以降低內(nèi)部的管理成本，而且其由于管理層級較少，下級有事情可以及時向上級進行報告，從而減少了信息溝通的障礙。集權型組織結構是上級對下級各職能部門進行協(xié)調(diào)，因為都聽上級的，即CEO讓各部門之間干什么，怎么配合，大家都會聽取，不然烏紗帽就沒了。

造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有哪些？：也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有：以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化。【解析】本題主要考查的是業(yè)務單位戰(zhàn)略中的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎經(jīng)濟特性。進入障礙低是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提，則收入持平的企業(yè)將傾向于在產(chǎn)業(yè)中維持。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因是什么？根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結為以下六個方面：必須通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔，當今企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化迅速。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴大信息傳遞的密度與速度?？梢员苊鈫蝹€企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費，并降低市場開發(fā)與技術創(chuàng)新的風險，有利于形成新的競爭模式。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些？：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的界限。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系，聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系表現(xiàn)為。聯(lián)盟關系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關系。

企業(yè)并購失敗的原因有哪些？：企業(yè)并購失敗的原因有哪些？并購的實質(zhì)是在企業(yè)控制權運動過程中，沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，或者過高估計并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，（2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合，并購后的整合狀況將最終決定并購戰(zhàn)略的實施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。如果不能夠給被并購企業(yè)進行準確的價值評估，并購方就可能要承受支付過高并購費用的風險；（4）跨國并購面臨政治風險。

采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？：采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應該采取的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務）失去競爭優(yōu)勢，撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或某個產(chǎn)品系列的戰(zhàn)略，撤退與發(fā)展常常是聯(lián)系在一起的。因為撤退是為了更好的發(fā)展，而發(fā)展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創(chuàng)業(yè)者，通常不會認真考慮撤退戰(zhàn)略。

企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？：企業(yè)組織形式主要有哪幾種類型？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務運作的基礎。企業(yè)采用何種組織形式，②維持個人獨資企業(yè)的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經(jīng)營，合伙企業(yè)具有與個人獨資企業(yè)類似的特點和約束條件：【例題·多選題】與個人獨資企業(yè)相比較下列不屬于公司制企業(yè)特點的有（）【解析】選項A、B是公司制企業(yè)的特點

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務技術：2、產(chǎn)品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。