審計項目組內(nèi)部討論是什么？：審計項目組內(nèi)部討論是什么？項目組內(nèi)部的討論為項目組成員提供了交流信息和分享見解的機會。項目組通過討論可以使成員更好地了解在各自分工負責的領(lǐng)域中，并了解各自實施審計程序的結(jié)果如何影響審計的其他方面，包括對確定進一步審計程序的性質(zhì)、時間和范圍的影響。項目組應(yīng)當討論被審計單位面臨的經(jīng)營風險、財務(wù)報表容易發(fā)生錯報的領(lǐng)域以及發(fā)生錯報的方式，注冊會計師應(yīng)當運用職業(yè)判斷確定項目組內(nèi)部參與討論的成員。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？：網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部比，這種模式組織結(jié)構(gòu)單元和單元之間的關(guān)系類似于一個網(wǎng)絡(luò)，所以稱之為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織。它是一個由眾多獨立的創(chuàng)新單位組成的彼此緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的特點：這種組織結(jié)構(gòu)是由眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位組成的企業(yè)聯(lián)合體；基層單位的權(quán)利和責任大大增強，由于基層企業(yè)權(quán)力和責任的增大；使得最高管理層的權(quán)利主要集中在驅(qū)動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動變成基層人員的重要職責。

科層組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？：直線指揮機構(gòu)（如總部、分部、車間、工段和班組等），對應(yīng)的管理人員是直線人員（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等），參謀職能機構(gòu)（如研究開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等），1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中，2、職能部門所擬定的計劃、方案、指示等，均應(yīng)由直線領(lǐng)導(dǎo)批準后下達執(zhí)行，職能部門對下級領(lǐng)導(dǎo)者和下屬職能部門無權(quán)直接下達命令或進行指揮。

企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？：企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？反應(yīng)型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。B.開拓型戰(zhàn)略組織，C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。D.分析型戰(zhàn)略組織?！窘馕觥勘绢}主要考查的是組織的戰(zhàn)略類型。反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式。C. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)

什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？：什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源。①項目經(jīng)理直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，②避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負責預(yù)算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，【例題·單選題】員工擁有兩個直接上級的組織結(jié)構(gòu)是（）。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容是什么？：按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。按產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分。企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)：（2）產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部。①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

在審計報告日或之前，應(yīng)當復(fù)核審計工作底稿與項目組討論嗎？：在審計報告日或之前，應(yīng)當復(fù)核審計工作底稿與項目組討論嗎？在審計報告日或?qū)徲媹蟾嫒罩?，項目合伙人?yīng)當通過復(fù)核審計工作底稿與項目組討論，確信已獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，支持得出的結(jié)論和擬出具的審計報告。而不是僅僅復(fù)核財務(wù)報表和擬出具的審計報告就可以確信獲取充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。

項目組內(nèi)部討論目標和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？：項目組內(nèi)部討論目標和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？項目組討論的目標指的是為了達成某個目的（偏向于結(jié)果），而討論的內(nèi)容可以理解為為了達到某個目的，從而做出的討論（更偏向于內(nèi)容而非結(jié)果）。

分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？：分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？這兩者并不發(fā)生矛盾。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般擁有較少的管理層級，因此相對于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的多個層級來說，其可以降低內(nèi)部的管理成本，而且其由于管理層級較少，下級有事情可以及時向上級進行報告，從而減少了信息溝通的障礙。集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)是上級對下級各職能部門進行協(xié)調(diào)，因為都聽上級的，即CEO讓各部門之間干什么，怎么配合，大家都會聽取，不然烏紗帽就沒了。