地鐵車(chē)站地基加固處理方法中注漿法是如何施工的？：地鐵車(chē)站地基加固處理方法中注漿法是如何施工的？下面主要以地鐵車(chē)站基坑為主簡(jiǎn)要介紹明挖基（槽）坑地基加固處理技術(shù)。通過(guò)注漿管把漿液均勻地注入地層，通常所提的注漿材料是指漿液中所用的主劑。（3）注漿工藝可分為滲透注漿、劈裂注漿、壓密注漿和電動(dòng)化學(xué)注漿四類(lèi)。（4）注漿設(shè)計(jì)包括注漿盤(pán)、布孔、注漿有效范圍、注漿流量、注漿壓力、漿液配方等主要工藝參數(shù)，（5）注漿加固土的強(qiáng)度具有較大的離散性。

節(jié)能與能源利用和節(jié)地與施工用地保護(hù)是怎樣的？：節(jié)能與能源利用和節(jié)地與施工用地保護(hù)是怎樣的？對(duì)其設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工的建筑物及構(gòu)筑物采用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材的技術(shù)工藝和小型、輕型、再生產(chǎn)品。（2）優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少?gòu)U棄地和死角。

開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)分別是怎樣的？：①履行項(xiàng)目審批手續(xù)②委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)③編制招標(biāo)文件及標(biāo)底④發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)⑤資格審查⑥開(kāi)標(biāo)⑦評(píng)標(biāo)⑧中標(biāo)和簽訂合同⑨終止招標(biāo)。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，由①投標(biāo)人或者②其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)，（1）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字（都空缺才否決）；

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持包括哪些內(nèi)容？：（2）管理評(píng)審——由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，A.內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制【例題?單選題】關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立的步驟有哪些？：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立的步驟有哪些？最高管理者或授權(quán)管理者代表組建工作小組負(fù)責(zé)建立體系。培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員具有完成對(duì)職業(yè)健康與環(huán)境有影響的任務(wù)的相應(yīng)能力，初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別。體系策劃與設(shè)計(jì)是依據(jù)制定的方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案確定組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運(yùn)行程序。②管理手冊(cè)——是管理體系的綱領(lǐng)性文件

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是什么？：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是什么？為了保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的健康安全和保護(hù)人類(lèi)的生存環(huán)境，必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1.職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GBT 28001—2011）定義。職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工）、訪問(wèn)者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。

工程墊資處理是怎樣的？：按照合同約定的時(shí)間、金額和支付條件支付工程價(jià)款，是發(fā)包人的主要合同義務(wù)，也是承包人的主要合同權(quán)利。當(dāng)事人對(duì)墊資和墊資利息有約定，承包人請(qǐng)求按照約定返還墊資及其利息的，但是約定的利息計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)高于中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類(lèi)貸款利率的部分除外。當(dāng)事人對(duì)墊資沒(méi)有約定的，當(dāng)事人對(duì)墊資利息沒(méi)有約定，承包人請(qǐng)求支付利息的，區(qū)別工程欠款的利息計(jì)付與墊資利息計(jì)付：工程欠款的利息——有約定按約定。

要約和承諾分別是怎樣的？：要約和承諾分別是怎樣的？合同訂立，包括締約各方自接觸、協(xié)商、達(dá)成協(xié)議前討價(jià)還價(jià)的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程和靜態(tài)協(xié)議。合同的成立一般要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段。要約是希望和他人訂立合同的意思表示。發(fā)出要約的人稱(chēng)為要約人，接受要約的人稱(chēng)為受要約人。也稱(chēng)為發(fā)盤(pán)、發(fā)價(jià)、報(bào)價(jià)。要約是訂立合同的必經(jīng)階段，合同是不可能成立的。要約：要約邀請(qǐng)：承諾是受要約人同意要約的意思表示。承諾應(yīng)當(dāng)以通知的方式作出。

全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？：全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理“1.全面質(zhì)量管理（TQC）的思想”是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱(chēng)：（1）計(jì)劃（Plan）——包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底?！纠}?單選題】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想。工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（ ）的全面管理。

承包人索賠的程序和處理程序分別是什么？：應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠，向發(fā)包人提交索賠意向通知書(shū)；承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的。（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)。向發(fā)包人正式提交索賠通知書(shū)，索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交最終索賠通知書(shū)，（1）發(fā)包人應(yīng)在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。

凍土地基的處理方法有哪些？：凍土地基的處理方法有哪些？?jī)鐾猎趦鼋Y(jié)狀態(tài)強(qiáng)度較高、壓縮性較低。土基凍脹量與凍土層厚度成正比。土質(zhì)及壓實(shí)度的不均勻也容易發(fā)生不均勻融沉。為了防止路面因路基凍脹而發(fā)生變形破壞，（1）應(yīng)盡量減少和防止道路兩側(cè)地表水或地下水在凍結(jié)前或凍結(jié)過(guò)程中滲人到路基頂部，（2）選用不發(fā)生凍脹的路面結(jié)構(gòu)層材料。根據(jù)不同路面材料、土基及路面下的冰凍深度與溫度之間的關(guān)系，（3）對(duì)于不滿足防凍脹要求的結(jié)構(gòu)。

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。設(shè)計(jì)方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和供貨方自身的利益；項(xiàng)目總包方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和施工方自身的利益：