框架結(jié)構(gòu)體系有哪些優(yōu)點和缺點？：框架結(jié)構(gòu)體系的主要優(yōu)點是建筑平面布置靈活，易引起非結(jié)構(gòu)性構(gòu)件（如隔墻、裝飾等）破壞進而影響使用?？蚣芙Y(jié)構(gòu)是利用梁、柱組成的縱、橫兩個方向的框架形成的結(jié)構(gòu)體系?？蚣芙Y(jié)構(gòu)同時承受豎向荷載和水平荷載。豎向荷載作用下用分層計算法；水平荷載作用下用反彎點法。風荷載和地震力可簡化成節(jié)點上的水平集中力進行分析。對梁與柱節(jié)點的混凝土強度等級，梁與柱節(jié)點區(qū)域的鋼筋的布置等。

什么是混合結(jié)構(gòu)體系？：混合結(jié)構(gòu)體系房屋一般是指樓蓋和屋蓋采用鋼筋混凝土或鋼木結(jié)構(gòu)，所以住宅建筑最適合采用混合結(jié)構(gòu)，混合結(jié)構(gòu)不宜建造大空間的房屋?；旌辖Y(jié)構(gòu)根據(jù)承重墻所在的位置，劃分為縱墻承重和橫墻承重兩種方案。（1）縱墻承重方案的特點是樓板支承于梁上，（2）橫墻的設(shè)置主要是為了滿足房屋剛度和整體性的要求。其優(yōu)點是房屋的開間相對大些，橫墻承重方案的主要特點是樓板直接支承在橫墻上，其優(yōu)點是房屋的橫向剛度大。

施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)是什么？：一、施工企業(yè)勞動用工的種類。是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資，【例題?單選題】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法

項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

經(jīng)濟效果評價指標體系應該如何理解？：經(jīng)濟效果評價指標體系應該如何理解？技術(shù)方案的經(jīng)濟效果評價，另一方面取決于選取的評價指標體系的合理性，只有選取正確的評價指標體系，經(jīng)濟效果評價的結(jié)果才能與客觀實際情況相吻合，技術(shù)方案的經(jīng)濟效果評價指標不是唯一的，常用的經(jīng)濟效果評價指標體系如下圖所示。1、經(jīng)濟效果評價指標體系——盈利能力分析時，靜態(tài)分析指標和動態(tài)分析指標的差異：3、靜態(tài)分析指標的適用范圍①對技術(shù)方案進行粗略評價

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設(shè)工程項目管理實施階段管理的主要任務(wù)通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型這四個方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

五方項目管理的目標和任務(wù)分別是什么？：五方項目管理的目標和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設(shè)計方主要服務(wù)于項目的總體利益和設(shè)計方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務(wù)于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項目的總體利益和施工方自身的利益：

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項目管理，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）。【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

企業(yè)法人與項目經(jīng)理部的有怎樣的法律關(guān)系？：一、項目經(jīng)理部的概念和設(shè)立（16、15、14單），是施工企業(yè)的非常設(shè)下屬機構(gòu)，某施工企業(yè)的項目經(jīng)理李某在工程施工過程中訂立材料采購合同。B.施工企業(yè)C.李某所屬施工企業(yè)項目經(jīng)理部D.施工企業(yè)法定代表人關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理部的說法A.項目經(jīng)理部具有法人資格B.項目經(jīng)理經(jīng)施工企業(yè)授權(quán)管理施工項目C.項目經(jīng)理部是施工企業(yè)組建的非常設(shè)下屬機構(gòu)D.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的內(nèi)部崗位

法律體系的基本框架是怎樣構(gòu)成的？：在我國法律體系中，可以劃分為不同的部門法。部門法又稱法律部門，是根據(jù)一定標準、原則所制定的同類法律規(guī)范的總稱。我國法律體系的基本框架是由憲法及憲法相關(guān)法、民法商法、行政法、經(jīng)濟法、社會法、刑法、訴訟與非訴訟法等構(gòu)成。1.招標投標法屬于（ ）。A.民商法。B.行政法D.社會法【解析】特別注意區(qū)分民商法、行政法和經(jīng)濟法三大類2.以下（ ）屬于經(jīng)濟法D.標準化法【解析】ABE均屬于行政法