戰(zhàn)略的四大基本要素是什么？：戰(zhàn)略的四大基本要素是什么？戰(zhàn)略包括四大核心要素，分別是：愿景與目標、戰(zhàn)略定位、致勝邏輯與行動計劃。

戰(zhàn)略變革管理是什么？：戰(zhàn)略變革管理是什么？根據(jù)變革的程度不同，目前理論界比較普遍認同的變革有漸進性變革和革命性變革兩種。漸進性變革認為，企業(yè)的變革要適應人們的接受能力，變革應該在適當?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進行；而革命性變革則認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革必須迅速展開，要在短時期內(nèi)建立新的運作規(guī)則和流程。

成功關鍵因素是什么？：成功關鍵因素是什么？成功關鍵因素分析是在探討產(chǎn)業(yè)特性與企業(yè)戰(zhàn)略之間關系時，對應環(huán)境中重要的要求條件，成功關鍵因素分析是以關鍵因素為依據(jù)來確定系統(tǒng)信息需求的一種MIS總體規(guī)劃的方法?？偞嬖谥鄠€變量影響系統(tǒng)目標的實現(xiàn)，其中若干個因素是關鍵的和主要的（即成功變量）。通過對成功關鍵因素分析的識別，找出實現(xiàn)目標所需的關鍵信息集合，從而確定系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先次序。

戰(zhàn)略選擇包括哪些？：戰(zhàn)略選擇包括哪些？戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型，按戰(zhàn)略層級可分為：公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。

戰(zhàn)略基本要素包括哪些？：戰(zhàn)略基本要素包括哪些？企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個要素構成，戰(zhàn)略基本要素包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢以及協(xié)同作用。1. 產(chǎn)品與市場范圍：產(chǎn)品與市場范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。說明企業(yè)經(jīng)營運行的方向。增長向量按照產(chǎn)品與市場組合的方式分為市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種。表明了企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性。

什么是戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素？：什么是戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素？成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。一個行業(yè)的成功關鍵因素是指那些影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場上最大限度獲利的關鍵因素。識別成功關鍵因素具有如下好處：（1）識別關鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項，而成功關鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關鍵性業(yè)績指標。（3）關鍵成功因素能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息。

戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務以及市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？：差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。二是高值高價戰(zhàn)略（途徑5）。即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。（2）高值高價戰(zhàn)略（途徑5），以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。是一種集中差異化戰(zhàn)略；實施差異化戰(zhàn)略的意義在于；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略。通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本。

成本領先戰(zhàn)略包含哪兩個層次？：成本領先戰(zhàn)略包含哪兩個層次？成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，成本領先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2。（1）低價低值戰(zhàn)略（途徑1），這時企業(yè)關注的是對價格非常敏感的細分市場，雖然顧客認識到產(chǎn)品或服務的質(zhì)量很低。低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略。尤其是在面對收入水平較低的消費群體。途徑1可以看成是一種集中成本領先戰(zhàn)略，（2）低價戰(zhàn)略（途徑2）。

公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？：公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結(jié)構和組織結(jié)構方面的問題，2.業(yè)務單位戰(zhàn)略（二級戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略），業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個關鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素