會計分期假設和貨幣計量假設分別指的是什么？：會計分期假設和貨幣計量假設分別指的是什么？會計核算的基本假設包括會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量。本文重點介紹會計分期假設和貨幣計量假設。會計分期假設是指將企業(yè)連續(xù)不斷的經(jīng)營活動分割為一個個連續(xù)的、間隔相等的若干較短時期。會計分期是正確分期計算收入、費用和損益的前提，會計分期的目的是為了及時提供會計信息。而會計分期所強調(diào)的時間段落劃分會受到信息提供的成本。企業(yè)應當劃分會計期間。

財務會計組成要素中的資產(chǎn)和負債分別是什么？：財務會計組成要素中的資產(chǎn)和負債分別是什么？企業(yè)應當按照交易或者事項的經(jīng)濟特征確定會計要素。會計要素包括資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。資產(chǎn)指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源：可以在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)、耗用的資產(chǎn)。如現(xiàn)金、銀行存款、應收票據(jù)及應收賬款（及預付賬款）、交易性金融資產(chǎn)、存貨：

財務會計的職能是什么？會計由哪些要素組成？：對過去已發(fā)生的經(jīng)濟活動通過記賬、算賬和報賬等專門方法向單位外部關系人提供單位的財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況等有關信息的會計。財務會計的內(nèi)涵決定了財務會計具有核算和監(jiān)督兩項基本職能，（1）會計的核算職能，會計的核算職能是指會計通過確認、計量、報告三個環(huán)節(jié)，會計的監(jiān)督職能是指在經(jīng)濟事項發(fā)生以前。對經(jīng)濟事項的貨幣收支及經(jīng)濟活動的可行性、合理性、合法性和有效性進行指導、審查與控制。

快速記憶門、窗的設計原則是什么？：（1）門窗的功能主要解決采光、通風、防風雨、保溫、隔熱、遮陽、隔聲、疏散、防火、防盜等問題。（2）門窗與墻體結構的連接：① 門窗應注意門窗框與墻體結構的連接，應采用彈性密封材料；建筑外門窗的安裝必須牢固。在砌體上安裝門窗嚴禁用射釘固定。應將與室外接觸的金屬框和玻璃結合處作斷橋處理，各層玻璃的空氣層厚度應不同，所有接縫處應注意做成隔振的彈性阻尼構造。④ 防火門窗應按防火規(guī)范要求制作。

機械設備的安裝一般有哪些施工程序？：由總承包方負責與業(yè)主 或其代表 或供貨商共同按設備裝箱清單和設備技術文件對安裝的機械設備逐一清點、登記和檢查，①基礎施工單位應提供設備基礎質(zhì)量合格證明書。⑤對重型設備基礎的預壓試驗是為了防止重型設備安裝后由于基礎的不均勻下沉造成設備安裝的不合格而采取的預防措施?；A預壓試驗的預壓力應不小于設備滿負荷運轉(zhuǎn)作用在設備基礎上力的總和。對安裝水平要求不太高的重型設備在安裝前不做基礎預壓試驗。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

1分鐘速記三個組織結構模式分別有什么特點？：三個組織結構模式分別有什么特點？避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。職能組織結構是最傳統(tǒng)的組織結構模式，會影響項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?！纠}·單選題】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關系的工具是（，A.項目結構圖，B.工作流程圖，C.組織結構圖。D.職能分工表

基本的組織結構模式有哪些？：線性組織結構模式、職能組織結構模式和矩形組織結構模式。線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，二、職能組織結構模式，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機構下達工作指令，其組織結構模式也是職能組織結構。我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式，許多建設項目也還用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。

組織論和組織工具分別是什么意思？：組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織論有三個重要的組織工具——項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具,3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織是一種動態(tài)關系。4、組織結構模式反應了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關系，（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；1、項目結構圖是一個組織工具。

建設工程項目的特征具體是什么？：建設工程項目的特征具體是什么？建設工程項目作為一個系統(tǒng)，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，建設工程項目的建設性質(zhì)分為新建、擴建、改建、遷建、恢復?，F(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目，為擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠的項目；

建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質(zhì)量目標。

建設工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設工程項目管理，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設施管理（FM）。【例題·單選題】關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理