建設工程項目進度控制的措施有哪些？：建設工程項目進度控制的措施有哪些？

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容是什么？：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容是什么？

項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？：項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？

機電工程項目的建設程序有哪些？：機電工程項目的建設程序：項目決策階段是項目進入建設程序的最初階段。主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告：勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，則在初步設計之后增加技術設計，3．施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。5．有些項目為了進一步優(yōu)化施工圖設計。

機電工程建設項目的分類有哪些？：是指地塊上原來沒有的新開工建設的項目。而遷入地視為新建項目。某石油工程有限公司在若干年前承接國家投資建設的某10萬m3原油儲庫工程（建設項目A），在按照該原油儲庫工程的總體設計全部建設完成之后，屬于擴建關鍵詞）旁再建一座2000m3鋼制拱頂污油儲罐建設工程（建設項目B），（3）建設項目C與建設項目A同為新建工程項目的條件是什么？（1）新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目和遷建項目各是指什么。

一建要點：項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容是什么？：一建要點：項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容是什么？（1）投資目標的分解和論證；（2）編制項目投資總體規(guī)劃；（3）進度目標的分解和論證；（4）編制項目建設總進度規(guī)劃；（5）項目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項目質(zhì)量目標。

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，【例題?單選題】建設工程項目總進度目標論證的工作有：②項目結構分析；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。【例題?多選題】建設工程項目總進度目標論證時A.收集類似項目進度資料

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?！纠}?單選題】在進行建設工程項目總進度目標控制前，A.制定項目進度控制的措施。

建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的種類有哪些？：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的種類有哪些？業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。1.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵，（3）項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善有一個過程。2.不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：（1）由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃），③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等：（2）由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)；

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。一、風險內(nèi)涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風險區(qū)域的轉移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經(jīng)濟與管理風險；3. 工程環(huán)境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。