工程保修的程序包括哪些？：工程保修程序包括工程檢查修理和工程保修驗(yàn)收。1．工程檢查修理，（1）建設(shè)單位（用戶）要求檢查和修理時，按用戶要求的期限進(jìn)行修理，2．工程保修驗(yàn)收“【2017年一級建造師考試真題】某廠的機(jī)電安裝工程由A安裝公司承包施工。A安裝公司、B建筑公司均按照《建設(shè)工程施工合同（承包文本）》與建設(shè)單位簽訂了施工合同，A安裝公司項(xiàng)目部及時向建設(shè)單位提出工期索賠，建設(shè)單位要求項(xiàng)目部進(jìn)行返工搶修?

項(xiàng)目總承包單位（施工承包）單位的工作內(nèi)容是什么？：項(xiàng)目總承包單位（施工承包）單位的工作內(nèi)容是什么？項(xiàng)目總承包單位（施工承包）單位的工作內(nèi)容有:4）隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的發(fā)包人的所有義務(wù)與責(zé)任。同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成發(fā)包人違反發(fā)包人與業(yè)主間約定的合同義務(wù)的情況發(fā)生。

一建要點(diǎn)：工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計劃的概念是什么？：一建要點(diǎn)：工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計劃的概念是什么？從施工角度來說，《工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計劃》是項(xiàng)目的第一級計劃。在該計劃中，項(xiàng)目含有的各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計劃要作為執(zhí)行合同的不變計劃予以明確，同時對與其高度相關(guān)的施工圖出圖計劃、設(shè)備到貨計劃、施工分承包和設(shè)備采購招標(biāo)的標(biāo)段劃分及招標(biāo)時序安排等里程碑和時間節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該予以原則確定。

一建項(xiàng)目管理：施工總承包是什么？：一建項(xiàng)目管理：施工總承包是什么？施工總承包只是承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工階段的任務(wù)，施工總承包管理是業(yè)主委托施工總承包管理單位代替自己行使管理的工作。

一建項(xiàng)目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？：一建項(xiàng)目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？從廣義上講兩者是一致的，若細(xì)分的話，工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。

一建項(xiàng)目管理：工程總承包指的是什么？：一建項(xiàng)目管理：工程總承包指的是什么？工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！纠}?單選題】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，A.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利？：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利？按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》GF—2011-0216，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件。（2）履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。（3）有權(quán)根據(jù)合同約定及國家法律對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更。該類暫停給承包人造成的費(fèi)用增加時。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程包括哪些程序？：項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對和項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險的損失量。確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（ ）。屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險的損失量

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)；對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)：施工總承包的一般工作程序?yàn)椤Ｊ┕D設(shè)計完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。

什么是項(xiàng)目總承包模式？：什么是項(xiàng)目總承包模式？按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。