建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有哪些？

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立

一建要點(diǎn)：總承包項(xiàng)目的全盤施工進(jìn)度策劃是什么？：一建要點(diǎn)：總承包項(xiàng)目的全盤施工進(jìn)度策劃是什么？總承包商要通過掌握承攬工程項(xiàng)目的主要建、構(gòu)筑物構(gòu)造特點(diǎn)，工程施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，以及礦、土、安各單位工程在其他條件具備下所必需的施工時(shí)間等展開所承包的礦業(yè)工程各單項(xiàng)工程的排隊(duì)，確定單項(xiàng)工程施工過程各里程碑事件的實(shí)現(xiàn)時(shí)段，從而為總承包項(xiàng)目提供全盤的施工進(jìn)度策劃。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是怎樣的？：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等?！纠}?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)A.收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的種類有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的種類有哪些？業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵，（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善有一個(gè)過程。2.不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：（1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃），③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等：（2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，A. 工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程項(xiàng)目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項(xiàng)目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會分析、項(xiàng)目建議書、可行性分析、審批立項(xiàng)等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報(bào)建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實(shí)施階段的——項(xiàng)目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）?！纠}·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理