建設(shè)項目總投資費用項目的組成之工程估價包括什么？：建設(shè)項目總投資費用項目的組成之工程估價包括什么？

建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制具體內(nèi)容是什么？：建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制具體內(nèi)容是什么？

一建要點：總承包項目的全盤施工進度策劃是什么？：一建要點：總承包項目的全盤施工進度策劃是什么？總承包商要通過掌握承攬工程項目的主要建、構(gòu)筑物構(gòu)造特點，工程施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，以及礦、土、安各單位工程在其他條件具備下所必需的施工時間等展開所承包的礦業(yè)工程各單項工程的排隊，確定單項工程施工過程各里程碑事件的實現(xiàn)時段，從而為總承包項目提供全盤的施工進度策劃。

一建項目管理：確定進度目標是什么？：一建項目管理：確定進度目標是什么？確定進度目標是在運用動態(tài)原理控制進度之前就確定的進度目標，然后才會有其步驟的第一步。對這個進度目標進行分解，不是進度控制的主要工作環(huán)節(jié)，有了進度目標后才能進入進度控制的環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，【例題?單選題】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：②項目結(jié)構(gòu)分析；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等?！纠}?多選題】建設(shè)工程項目總進度目標論證時A.收集類似項目進度資料

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?！纠}?單選題】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，A.制定項目進度控制的措施。

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的種類有哪些？：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的種類有哪些？業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。1.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵，（3）項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善有一個過程。2.不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：（1）由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃），③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等：（2）由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)；

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

一建經(jīng)濟： 建設(shè)工程項目總概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟：建設(shè)工程項目總概算的編制方法是什么？建設(shè)項目總概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是確定整個建設(shè)項目從籌建到建成竣工交付使用所預(yù)計花費的全部費用的總文件。它是由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息、預(yù)備費和經(jīng)營性項目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。

建設(shè)工程項目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。針對建設(shè)工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質(zhì)量目標。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項目管理，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）?！纠}·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理