施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？

項(xiàng)目總承包單位（施工承包）單位的工作內(nèi)容是什么？：項(xiàng)目總承包單位（施工承包）單位的工作內(nèi)容是什么？項(xiàng)目總承包單位（施工承包）單位的工作內(nèi)容有:4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的發(fā)包人的所有義務(wù)與責(zé)任。同時(shí)應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成發(fā)包人違反發(fā)包人與業(yè)主間約定的合同義務(wù)的情況發(fā)生。

一建要點(diǎn)：工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的概念是什么？：一建要點(diǎn)：工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的概念是什么？從施工角度來(lái)說(shuō)，《工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃》是項(xiàng)目的第一級(jí)計(jì)劃。在該計(jì)劃中，項(xiàng)目含有的各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃要作為執(zhí)行合同的不變計(jì)劃予以明確，同時(shí)對(duì)與其高度相關(guān)的施工圖出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、施工分承包和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的標(biāo)段劃分及招標(biāo)時(shí)序安排等里程碑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該予以原則確定。

一建項(xiàng)目管理：施工總承包是什么？：一建項(xiàng)目管理：施工總承包是什么？施工總承包只是承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工階段的任務(wù)，施工總承包管理是業(yè)主委托施工總承包管理單位代替自己行使管理的工作。

一建項(xiàng)目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？：一建項(xiàng)目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？從廣義上講兩者是一致的，若細(xì)分的話，工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。

一建項(xiàng)目管理：工程總承包指的是什么？：一建項(xiàng)目管理：工程總承包指的是什么？工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的?！纠}?多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，C. 所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)；對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)：施工總承包的一般工作程序?yàn)?。施工圖設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。

什么是項(xiàng)目總承包模式？：什么是項(xiàng)目總承包模式？按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。

建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有：項(xiàng)目管理委托模式、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式、物資采購(gòu)委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）；（一）項(xiàng)目管理委托模式；（二）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式；（三）物資采購(gòu)委托模式；2. 約定指定采購(gòu)模式。3. 承包方采購(gòu)模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式