一建要點：項目實施的合同策劃主要包括哪些工作內容？：一建要點：項目實施的合同策劃主要包括哪些工作內容？（1）方案設計競賽的組織；（2）項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案；（3）合同文本。

一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？：一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？從廣義上講兩者是一致的，若細分的話，工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。

項目總進度目標論證的工作內容包括哪些？：項目總進度目標論證的工作內容包括哪些？建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?！纠}?單選題】在進行建設工程項目總進度目標控制前，A.制定項目進度控制的措施。

施工項目成本核算包括哪些內容？：項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發(fā)生的各種費用成本進行逐一統(tǒng)計考核的一種科學管理活動。項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值：（3）工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業(yè)、勞務的內部結算指導價。以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？：工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，（2）工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；（2）施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關負責人審核簽字，工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查。

工程量清單總說明的編制包括哪些內容？：工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量等的明細清單。工程概況中要對建設規(guī)模、工程特征、計劃工期、施工現(xiàn)場實際情況、自然地理條件、環(huán)境保護要求等做出描述；②工程特征應說明基礎及結構類型、建筑層數(shù)、高度、門窗類型及各部位裝飾、裝修做法；（2）工程招標及分包范圍“裝飾裝修工程招標范圍為”

規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內容？：規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內容？應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。本文重點介紹規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制。規(guī)費項目清單應按照下列內容列項：2.稅金項目清單的編制，（1）稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的增值稅銷項稅額。（2）出現(xiàn)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）未列的項目。

其他項目清單的編制包括哪些內容？：其他項目清單是指分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內容以外，因招標人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關的其他費用項目和相應數(shù)量的清單。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現(xiàn)時的工程價款調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。

分部分項工程量清單補充項目包括哪些內容？：分部分項工程量清單補充項目包括哪些內容？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。（1）編制工程量清單時如果出現(xiàn)（GB 50500—2013）附錄中未包括的項目，（2）補充項目的編碼由對應計量規(guī)范的代碼×（即01～09）與B和三位阿拉伯數(shù)字組成，【例題·單選題】招標人編制工程重清單時，A.該項目編碼應由對應（計重規(guī)范）的代碼和三位阿拉伯數(shù)字組成。

建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內容？：建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設工程項目管理規(guī)劃內容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

施工總承包模式的特點包括哪些方面？：施工總承包模式的特點包括哪些方面？施工總承包模式的特點包括費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協(xié)調。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務：施工總承包的一般工作程序為。施工圖設計完成一施工總承包的招投標一施工一竣工驗收，才能進行施工總承包的招標。

什么是項目總承包模式？：什么是項目總承包模式？按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）描述的方式。C.項目結構。