企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，2.未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響：（1）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來(lái)看；（2）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)看。

企業(yè)面臨哪些社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？：社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響。1.文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域，（1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)面臨東道國(guó)文化與母國(guó)文化的差異，（2）企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。（3）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。由于東西方文化差異而導(dǎo)致其對(duì)公司的很多管理方式持不同觀點(diǎn)，比如個(gè)人主義與集體主義的區(qū)別就導(dǎo)致了公司管理員工的方式不同；

企業(yè)面臨哪些法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？：企業(yè)面臨哪些法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)的損失的可能性。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān)，而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)。

企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題是什么？：企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題是什么？在企業(yè)的治理模式中過(guò)度強(qiáng)調(diào)股東利益最大化，而缺乏必要機(jī)制維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益的現(xiàn)象十分普遍。在利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司治理的影響越來(lái)越明顯的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須重視將利益相關(guān)者融入企業(yè)的治理模式中，讓外部與企業(yè)利益相關(guān)的主體共同參與公司治理。也有學(xué)者提出了讓所有利益相關(guān)者直接參與公司治理事務(wù)的弊端。所有利益相關(guān)者共同參與公司治理會(huì)產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。

平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計(jì)分卡考核的一個(gè)基準(zhǔn)；平衡計(jì)分卡又是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長(zhǎng)期行為與短期行為聯(lián)系在一起?？梢院?jiǎn)單理解為企業(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)，使得管理人員在企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃一體化，它使得企業(yè)以一個(gè)組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

什么是企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡？：企業(yè)的社會(huì)效益與企業(yè)利潤(rùn)最大化原則往往是不一致的?！纠}·多選題】用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型有（）?！窘馕觥旷U莫爾的銷售最大化模型、馬里斯的增長(zhǎng)最大化模型和威廉森的經(jīng)理效用最大化模型均用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡，列昂惕夫模型是用來(lái)描述企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經(jīng)理）之間的利益矛盾與均衡。描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷售額最大化之間的博弈過(guò)程。

投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型有哪些？：投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型有哪些？經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益“馬里斯的增長(zhǎng)模型是一種。即企業(yè)對(duì)它所追求的（以后永遠(yuǎn)追求的）不變的增長(zhǎng)率做一次性的選擇。企業(yè)經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng)：（3）威廉森的管理權(quán)限理論，威廉森——管理權(quán)限理論（管理斟酌決策權(quán)理論），強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人員的管理動(dòng)機(jī)。經(jīng)理們將按他們各自的最佳利益來(lái)使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)：他們將力求最大化他們自己的效用函數(shù)。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡(jiǎn)答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容。

債權(quán)人的利益要求與協(xié)調(diào)視頻講解：當(dāng)公司向債權(quán)人借入資金后，兩者也形成一種委托代理關(guān)系。債權(quán)人把資金借給公司，要求到期時(shí)收回本金，并獲得約定的利息收入；公司借款的目的是用來(lái)經(jīng)營(yíng)，兩者的利益并不完全一致。債權(quán)人事先知曉借出資金是有風(fēng)險(xiǎn)的，并把這種風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)報(bào)酬嵌入利率。通常要考慮的因素包括：預(yù)計(jì)公司新增資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、公司未來(lái)的資金結(jié)構(gòu)等。他們之間的相互關(guān)系和表現(xiàn)為：

戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說(shuō)：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素