企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)是什么？：企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)是什么？主要包括盈利能力和回報(bào)率指標(biāo)；股東投資指標(biāo)；流動(dòng)性指標(biāo)；負(fù)債和杠桿作用指標(biāo)。1.使用比率來進(jìn)行績效評價(jià)的主要原因有：（1）通過比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)。比率更易于理解。（3）比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效。（4）比率可以用作目標(biāo)。隨后管理層決定怎樣來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。（5）比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑。

企業(yè)怎樣衡量經(jīng)營業(yè)績？：企業(yè)怎樣衡量經(jīng)營業(yè)績？企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)行為的最終結(jié)果，大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績明顯提高，應(yīng)是判斷現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要檢驗(yàn)尺度。1.衡量企業(yè)業(yè)績的重要性：（2）業(yè)績評價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分。（3）業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)，（4）由于管理層追求獲得評價(jià)為滿意的業(yè)績。2.對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在。

企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)分別是指什么？：企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)分別是指什么？企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限的分配方式。是上級與下級在權(quán)利分配的比重和協(xié)調(diào)問題。集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式：集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)，集權(quán)的缺點(diǎn)，容易形成對高層管理者的個(gè)人崇拜，導(dǎo)致將來企業(yè)高管更替困難。分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式；1、可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)。

企業(yè)發(fā)展有哪些階段與結(jié)構(gòu)？：企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)圖：與縱向一體化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用矩陣制結(jié)構(gòu)，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級，理論在金寶集團(tuán)的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的?！窘馕觥勘绢}主要考查的是企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)，錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個(gè)方面展開。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。

合伙企業(yè)如何處理與第三人的關(guān)系？：合伙企業(yè)如何處理與第三人的關(guān)系？合伙企業(yè)與第三人關(guān)系，涉及合伙企業(yè)對外代表權(quán)的效力、合伙企業(yè)和合伙人的債務(wù)清償?shù)葐栴}。合伙企業(yè)對合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)以及對外代表合伙企業(yè)權(quán)利的限制。是指合伙企業(yè)對合伙人所享有的事務(wù)執(zhí)行權(quán)與對外代表權(quán)權(quán)利能力的一種限定，是指合伙企業(yè)否定第三人的某些權(quán)利和利益；或者不知道合伙企業(yè)對合伙人行使權(quán)利所作限制的事實(shí)，合伙企業(yè)不得以其內(nèi)部所作的在行使權(quán)利方面的限制為由。

合伙企業(yè)的損益分配原則是什么？：合伙企業(yè)的損益分配原則是什么？是指以合伙企業(yè)的名義從事經(jīng)營活動(dòng)所形成的虧損（虧損即利潤為負(fù)數(shù)的狀態(tài)）。合伙損益分配包含合伙企業(yè)的利潤分配與虧損分擔(dān)兩個(gè)方面，對合伙損益分配原則，（1）合伙企業(yè)的利潤分配、虧損分擔(dān)，按照合伙協(xié)議的約定辦理；合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，由合伙人按照實(shí)繳出資比例分配、分擔(dān)；

什么是外國企業(yè)或者個(gè)人設(shè)立合伙企業(yè)？：什么是外國企業(yè)或者個(gè)人設(shè)立合伙企業(yè)？是指2個(gè)以上外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)，以及外國企業(yè)或者個(gè)人與中國的自然人、法人和其他組織在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)。外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)。②中國的自然人、法人和其他組織在中國境內(nèi)設(shè)立的合伙企業(yè)，【例題?單選題】下列關(guān)于外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)的說法，A.外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)的管理辦法由商務(wù)部規(guī)定；

怎么理解企業(yè)配股不改變老股東對公司的控制權(quán)不改變老股東的各種權(quán)利？：怎么理解企業(yè)配股不改變老股東對公司的控制權(quán)不改變老股東的各種權(quán)利？這個(gè)是所有股東均配股的情況下，配股是針對原有股東而言的，所有股東都進(jìn)行配股，則每位股東所有權(quán)所占的比重還是不變的，所以不改變控制權(quán)和各種權(quán)利。

市場細(xì)分會給企業(yè)帶來哪些利益？：市場細(xì)分會給企業(yè)帶來哪些利益？確定目標(biāo)市場主要工作是進(jìn)行市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇。市場細(xì)分market segmentation是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和營銷目標(biāo)，區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過程。（1）市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)最好的市場機(jī)會，因?yàn)槠髽I(yè)通過市場營銷研究和市場細(xì)分，（2）市場細(xì)分還可以使企業(yè)用最少的經(jīng)營費(fèi)用取得最大的經(jīng)營效益。因?yàn)橥ㄟ^市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇，企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)市場需求的變化。

分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？：分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？這兩者并不發(fā)生矛盾。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般擁有較少的管理層級，因此相對于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的多個(gè)層級來說，其可以降低內(nèi)部的管理成本，而且其由于管理層級較少，下級有事情可以及時(shí)向上級進(jìn)行報(bào)告，從而減少了信息溝通的障礙。集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)是上級對下級各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，因?yàn)槎悸犐霞壍?，即CEO讓各部門之間干什么，怎么配合，大家都會聽取，不然烏紗帽就沒了。

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的制定與企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系分別指什么？：中國現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系由基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則、應(yīng)用指南和解釋組成。基本準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)以會計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會計(jì)分期和貨幣計(jì)量為會計(jì)基本假設(shè)。基本準(zhǔn)則要求企業(yè)會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)?；緶?zhǔn)則建立了企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量要求體系，基本準(zhǔn)則規(guī)范了包括財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)、會計(jì)基本假設(shè)、會計(jì)信息質(zhì)量要求、會計(jì)要素的定義及其確認(rèn)、計(jì)量原則、財(cái)務(wù)報(bào)告等在內(nèi)的基本問題。

什么是經(jīng)營者的利益要求與協(xié)調(diào)？：公司股東的目標(biāo)是使自己的財(cái)富最大化，千方百計(jì)要求公司經(jīng)營者以最大的努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。公司經(jīng)營者也是利益最大化的追求者。其具體目標(biāo)與股東不盡一致。經(jīng)營者與股東的利益要求與協(xié)調(diào)關(guān)系如下圖：股東同時(shí)采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種制度性措施來協(xié)調(diào)自己與經(jīng)營者的目標(biāo)。仍不可能使經(jīng)營者完全按股東意愿行動(dòng)，經(jīng)營者仍然可能采取一些對自己有利而不符合股東利益最大化的決策，并由此給股東帶來一定的損失。