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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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1.甲公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè),近年來(lái)在政府出臺(tái)壓縮過(guò)剩生能政策。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,經(jīng)營(yíng)每況愈下,市場(chǎng)份額大幅縮減,根據(jù) swot 分析,甲公司應(yīng)采取( )。
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
【答案】
2.甲公司是一家餐飲公司。2010 年。一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”,該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為,這場(chǎng)傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意識(shí)大大增強(qiáng),于是組織員工迅速開(kāi)發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是( )。
A.專業(yè)性
B.戰(zhàn)略性
C.系統(tǒng)性
D.二重性
【答案】
3.專營(yíng)化妝品銷售的 甲公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷,于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律,對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向 甲公司做出賠償。甲公司接受了對(duì)方的意見(jiàn),在本案列中,甲公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是( )。
A.和解
B.對(duì)抗
C.協(xié)作
D.折中
【答案】B
4.有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí),從事中成藥生產(chǎn)的上市公司 甲公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分,該研究結(jié)果被媒體披露后,甲公司的股價(jià)大跌,購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨,致使其經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī),上述案例中,甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
【答案】B
5.甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè),為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,甲公司通過(guò)圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊,并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,識(shí)別出每個(gè)模塊兒各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件,從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象,根據(jù)上述信息,下列各項(xiàng)中,對(duì) 甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的描述錯(cuò)誤的是( )。
A.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平
B.該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了易于操作
C.該方法可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析
D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
【答案】D
6.甲公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè),產(chǎn)品銷往多個(gè)國(guó)家和地區(qū),為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的 L 國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng),并在加工條件最好的 N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)脫羊毛制品,甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是( )。
A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
B.國(guó)際戰(zhàn)略
C.跨國(guó)戰(zhàn)略
D.全球化戰(zhàn)略
【答案】D
7.甲玩具公司成立十年來(lái),生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大,玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.M 型組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
【答案】B
8.經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的 甲公司通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷,對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià),產(chǎn)品瀏覽和搜索行為,從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計(jì),該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá) 52%、55%和 60%。在本案例中,甲公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了( )。
A.差異化戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
【答案】D
9.M 國(guó)某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶,那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識(shí),住房普通采用木質(zhì)結(jié)構(gòu),抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器,以防犯地震帶來(lái)的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息,該地區(qū)居民采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
【答案】A
10.家電制造商 甲公司于 2015 年并購(gòu)了一家同類企業(yè),在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度,結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì),本案例中,甲公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是( )。
A.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
【答案】D
537風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具有哪些(1)?:風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具有哪些(1)?
582企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?:企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
68注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素:(2)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(3)涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。(4)被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。(5)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù),以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。
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