成本計劃實(shí)施有幾個步驟？：成本計劃實(shí)施有幾個步驟？

項目施工成本計劃的編制依據(jù)是什么？：項目施工成本計劃的編制依據(jù)是什么？

成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟是什么？：成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟是什么？

施工成本計劃的類型有哪些？：施工成本計劃的類型有哪些？

什么叫做成本計劃？：什么叫做成本計劃？

定額單價法編制施工圖預(yù)算的基本步驟是什么？：定額單價法編制施工圖預(yù)算的基本步驟是什么？

先、后張法施工步驟是什么？：先、后張法施工步驟是什么？

成本計劃的實(shí)施步驟有哪些？：項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)，項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。A．成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本考核B．成本預(yù)測、成本計劃、成本分析、成本考核

項目施工成本計劃的編制依據(jù)是什么？：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實(shí)的過程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。

施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟分別是什么？：施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟分別是什么？成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，1.施工成本分析的依據(jù)。會計核算、統(tǒng)計核算一般對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，2.成本分析的內(nèi)容。（1）時間節(jié)點(diǎn)成本分析。（2）工作任務(wù)分解單元成本分析。（3）組織單元成本分析。（4）單項指標(biāo)成本分析。（5）綜合項目成本分析。3.成本分析的步驟。（1）選擇成本分析方法。（4）分析成本形成原因。

如何按工程實(shí)施階段來編制成本計劃？：按工程實(shí)施階段編制成本計劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。（1）在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，①一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。（3）S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時問開始的曲線所組成的”

成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？：成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？（6）類似項目的成本資料；2.成本計劃的編制程序；（1）預(yù)測項目成本；（2）確定項目總體成本目標(biāo)，（3）編制項目總體成本計劃，（4）項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍；并編制相應(yīng)的成本計劃。（5）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施，（6）由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃，【例題?單選題】編制施工項目成本計劃。