企業(yè)資源與能力的關(guān)系如何？：企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合。

人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？：在人力資源的引進、開發(fā)、使用、退出等主要環(huán)節(jié)沒有建立健全相應(yīng)的開發(fā)機制、激勵約束機制和退出機制。業(yè)務(wù)的飛速增長導(dǎo)致聘任的員工不能完全勝任。例如由于績效評判體系不合理導(dǎo)致該公司部分關(guān)健技術(shù)人員流失；少數(shù)業(yè)務(wù)骨千還帶走了一些公司客戶、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密給公司的竟?fàn)帉κ?，業(yè)務(wù)的飛速增長使公司來不及建立新的政策和程序，......由于績效評判體系不合理導(dǎo)致該公司部分關(guān)鍵技術(shù)人員流失。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險？戰(zhàn)略風(fēng)險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響：（1）從戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看。

企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題是什么？：企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題是什么？在企業(yè)的治理模式中過度強調(diào)股東利益最大化，而缺乏必要機制維護各利益相關(guān)者的權(quán)益的現(xiàn)象十分普遍。在利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營和公司治理的影響越來越明顯的背景下，企業(yè)經(jīng)營必須重視將利益相關(guān)者融入企業(yè)的治理模式中，讓外部與企業(yè)利益相關(guān)的主體共同參與公司治理。也有學(xué)者提出了讓所有利益相關(guān)者直接參與公司治理事務(wù)的弊端。所有利益相關(guān)者共同參與公司治理會產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問題。

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計分卡考核的一個基準(zhǔn)；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起?？梢院唵卫斫鉃槠髽I(yè)所要達到的遠(yuǎn)期目標(biāo)，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進的能力，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力有哪些來源？：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力有哪些來源？法定權(quán)力主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位。自身影響力是領(lǐng)導(dǎo)者以自身的威信影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力按其來源不同共有五種表現(xiàn)形式，法定權(quán)、獎勵權(quán)和強制權(quán)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位，榜樣權(quán)和專家權(quán)則主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者本身的因素，權(quán)力的大小取決于領(lǐng)導(dǎo)人的品格、知識、才能等個人素質(zhì)，外在性權(quán)力和內(nèi)在性權(quán)力都是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不可缺少的組成部分。

企業(yè)有哪些主要的利益相關(guān)者？：企業(yè)有哪些主要的利益相關(guān)者？企業(yè)主要利益相關(guān)者可分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。1.內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望：企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要有：（1）向企業(yè)投資的利益相關(guān)者。投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利：經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。2.外部利益相關(guān)者及其利益期望。企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

債權(quán)人的利益要求與協(xié)調(diào)視頻講解：當(dāng)公司向債權(quán)人借入資金后，兩者也形成一種委托代理關(guān)系。債權(quán)人把資金借給公司，要求到期時收回本金，并獲得約定的利息收入；公司借款的目的是用來經(jīng)營，兩者的利益并不完全一致。債權(quán)人事先知曉借出資金是有風(fēng)險的，并把這種風(fēng)險的相應(yīng)報酬嵌入利率。通常要考慮的因素包括：預(yù)計公司新增資產(chǎn)的風(fēng)險、公司未來的資金結(jié)構(gòu)等。他們之間的相互關(guān)系和表現(xiàn)為：

其他利益相關(guān)者的利益要求與協(xié)調(diào)視頻解說：下面是針對其他利益相關(guān)者的利益要求與協(xié)調(diào)的兩道真題供大家學(xué)習(xí)了解，望大家都能掌握其他利益相關(guān)者的利益要求與協(xié)調(diào)這個知識點。A.提高股利支付率，B.加大為其他企業(yè)提供的擔(dān)保；加大為其他企業(yè)提供的擔(dān)保、提高資產(chǎn)負(fù)債率。增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，選項D加大高風(fēng)險投資比例，導(dǎo)致借款企業(yè)還本付息的壓力增大；【例題5·多選題】為防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)，A.給予經(jīng)營者股票期權(quán)獎勵C.要求經(jīng)營者定期披露信息

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素