施工進(jìn)度目標(biāo)控制、進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施、進(jìn)度調(diào)整應(yīng)怎么做？：施工進(jìn)度目標(biāo)控制、進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施、進(jìn)度調(diào)整應(yīng)怎么做？

施工合同實(shí)施控制包括哪些內(nèi)容？：施工合同實(shí)施控制包括哪些內(nèi)容？

施工進(jìn)度需做什么控制？：施工進(jìn)度需做什么控制？

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有哪些？

電梯的施工程序包括哪些？：施工前準(zhǔn)備→吊運(yùn)機(jī)件到位→搭設(shè)頂部工作臺(tái)→井道、機(jī)房放線、照明線路→機(jī)房設(shè)備安裝→機(jī)房電氣接線→井道導(dǎo)軌、緩沖器安裝→轎廂框架安裝→放鋼絲繩、裝配重→配臨時(shí)動(dòng)力電源、操作電路→層門上坎地坎、導(dǎo)軌安裝→層門安裝→井道內(nèi)外電氣安裝→拆工作臺(tái)→轎廂安裝→調(diào)試、交驗(yàn)，2．常見的曳引式電梯安裝和自動(dòng)扶梯（人行道）的施工工序。（1）對(duì)電梯井道、機(jī)房土建工程進(jìn)行檢測(cè)鑒定，（6）轎廂組裝后安裝層門等相關(guān)附件。

電氣動(dòng)力工程的施工程序包括哪些？：電氣動(dòng)力工程的施工程序包括哪些？電氣動(dòng)力工程包括：動(dòng)力配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）安裝，電氣動(dòng)力工程的施工程序有：1．明裝動(dòng)力配電箱的施工程序：①基礎(chǔ)框架制作安裝→②配電箱安裝固定→③導(dǎo)線連接→④送電前檢查→⑤送電運(yùn)行。2．動(dòng)力設(shè)備的施工程序（什么是動(dòng)力用電設(shè)備？凡是用動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的用電設(shè)備均稱為動(dòng)力用電設(shè)備。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施。B.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施有哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施有哪些？（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施如下：（1）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3）應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（4）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些？：施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些？成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，2.成本控制程序。要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。②建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序，⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法?！纠}?單選題】關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度控制程序有哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制程序?yàn)椋海ǘ┰陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。（3）進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。