什么是施工進度計劃編制的六時參數(shù)法？：什么是施工進度計劃編制的六時參數(shù)法？施工進度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。（1）時間參數(shù)計算-六時參數(shù)法：（2）最早時間計算：從左向右計算最早時間。開始節(jié)點的工作最早開始時間規(guī)定為0；其他工作的最早開始時間為其所有緊前工作最早完成時間的最大值；計算工期Tc：

施工進度計劃編制的時間參數(shù)是指什么？：施工進度計劃編制的時間參數(shù)是指什么？施工進度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，對工程履約起著主導作用。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。施工工程進度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。網(wǎng)絡計劃的整體參數(shù)：即給出的工期只有1個：第二類時間參數(shù)：工作時間參數(shù)：最早開始時間（早始）：最早完成時間（早完）。

一建公路： 進度計劃調(diào)整的方法是什么？：一建公路：進度計劃調(diào)整的方法是什么？通常采用以下兩種方法：1. 改變某些工作間的邏輯關系；2. 縮短某些工作的持續(xù)時間。

項目進度控制的技術措施包括哪些？：項目進度控制的技術措施包括哪些？（1）建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。A.各類進度計劃的編制、審批程序屬于組織措施。B.進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應用信息技術進行進度控制屬于管理措施

項目進度控制的經(jīng)濟措施有哪些？：項目進度控制的經(jīng)濟措施有哪些？（1）建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源?？砂l(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

項目進度控制的管理措施包括哪些？：項目進度控制的管理措施包括哪些？項目進度控制的基本對象是工程活動。項目進度控制的管理措施如下：（1）建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（2）建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險。

項目進度控制的組織措施包括哪些？：項目進度控制的組織措施包括哪些？項目進度控制的組織措施如下：（1）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（2）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。（3）應編制項目進度控制的工作流程，定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（4）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

進度計劃調(diào)整的方法有哪些？：進度計劃調(diào)整的方法有哪些？往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上。用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線，通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況；進行實際進度與計劃進度的比較；（2）非關鍵工作時差的調(diào)整方法。

項目進度控制的任務有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個項目實施階段的進度。包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，（2）設計方——依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，（3）施工方——依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，施工方應根據(jù)需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，施工方進度控制的任務是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度。

項目進度控制的目的是什么？：項目進度控制的目的是什么？進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。而不重視進度計劃必要的調(diào)整，為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。控制工程的進度。（1）整個建設工程項目的進度目標如何確定。（2）有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素。（4）施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用。（5）影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素。

一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？施工進度計劃實施的保證從內(nèi)容上可概括為組織保證、技術保證、合同保證、資源與經(jīng)濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設計單位、分包人、供應商，在施工過程中。重點是落實承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。