火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)施工程序有哪些？：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)是一種及時發(fā)現(xiàn)和通報火情并采用措施控制撲滅火災(zāi)的自動消防設(shè)施。希望大家能結(jié)合習(xí)題掌握知識點，【例題·單選題】火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)施工程序中，線纜連接的緊后程序是（ ）。A．絕緣測試。B．線纜敷設(shè)：C．設(shè)備安裝，D．管線敷設(shè)?！窘馕觥靠疾榛馂?zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)的施工程序火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)的施工程序

電氣照明工程的施工程序有哪些？：電氣照明工程組成有：照明配電箱安裝，電氣照明工程的施工程序有：1．暗裝照明配電箱的施工程序：①燈具開箱檢查→②燈具組裝→③燈具安裝接線→④送電前的檢查→⑤送電運行，A．電力變壓器安裝，B．電動機安裝，C．單相插座安裝，D．電加熱器安裝，【解析】電氣照明工程組成有，照明配電箱安裝，線槽配線。槽板配線鋼索配線普通燈具安裝專用燈具安裝插座、開關(guān)、風扇安裝

建筑電氣工程施工程序有哪些？：用電設(shè)備施工程序）：（一）變配電工程施工程序。開箱檢查→二次搬運→基礎(chǔ)框架制作安裝→柜體固定→母線連接→二次線路連接→試驗調(diào)整→送電運行驗收。①開箱檢查→②變壓器二次搬運→③變壓器本體安裝→④附件安裝→⑤變壓器及交接試驗→⑥送電前檢查→⑦送電運行驗收：（二）供電干線及室內(nèi)配線施工程序。開箱檢查→支架安裝→單節(jié)母線槽絕緣測試→母線槽安裝→通電前絕緣測試→送電驗收。2．室內(nèi)梯架電纜施工程序：

建筑管道工程施工程序有哪些？：建筑管道工程施工程序有哪些？建筑管道工程施工程序有：2． 給水管道施工程序。室內(nèi)給水管道施工程序（2）室外給水管道施工程序（1） 室內(nèi)排水管道施工程序（2）室外排水管道施工程序

施工投標條件與程序要點中電子投標的要求有哪些？：（2）投標人應(yīng)當在資格預(yù)審公告、招標公告或者投標邀請書載明的電子招標投標交易平臺注冊登記，（3）投標人應(yīng)當通過資格預(yù)審公告、招標公告或者投標邀請書載明的電子招標投標交易平臺遞交數(shù)據(jù)電文形式的資格預(yù)審申請文件或者投標文件。（4）電子招標投標交易平臺應(yīng)當允許投標人離線編制投標文件，投標人應(yīng)當按照招標文件和電子招標投標交易平臺的要求編制并加密投標文件。投標人未按規(guī)定加密的投標文件。

成本控制的方法有哪些？：成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達到成本控制目的的手段。對于成本控制方法，（一）成本的過程控制方法，1.人工費的控制——量價分離。②指標控制——無消耗定額的；計劃管理+指標控制。④包干控制——部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）一般由作業(yè)者包干控制；（2）控制材料價格。②招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格；（3）施工機械使用費的控制；（4）施工分包費用的控制：

施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些？：施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些？成本控制是在項目成本的形成過程中，2.成本控制程序。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。②建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序，⑤調(diào)整改進成本管理方法。【例題?單選題】關(guān)于施工成本控制程序的說法A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

國際工程投標報價的程序包括哪些？：國際工程投標報價的程序包括哪些？1.國際工程投標報價的程序，投標報價作為國際工程投標過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國際工程投標報價工作在投標者通過資格預(yù)審并獲得招標文件后開始：（1）對工程內(nèi)容范圍不清的問題應(yīng)當提請說明，但不要表示或提出任何修改設(shè)計方案的要求，（2）對招標文件中圖紙與技術(shù)說明互相矛盾之處。如果自己確實能提出對業(yè)主有利的修改方案。并做出相應(yīng)的報價供業(yè)主選擇而不必在會議中提出。

招標控制價編制中投訴與處理的相關(guān)規(guī)定有哪些？：招標控制價編制中投訴與處理的相關(guān)規(guī)定有哪些？《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—2013新增了投標人對招標人不按規(guī)范的規(guī)定編制招標控制價進行投訴的權(quán)利：（1）投標人經(jīng)復(fù)核認為招標人公布的招標控制價未按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）的規(guī)定進行編制的。應(yīng)在招標控制價公布后5天內(nèi)向招投標監(jiān)督機構(gòu)和工程造價管理機構(gòu)投訴。

設(shè)計概算的編制有哪些程序和步驟？：設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計（或技術(shù)設(shè)計）圖紙及說明、概算定額（或概算指標）、各項費用定額或取費標準（指標）、設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料或參照類似工程預(yù)決算文件，編制和確定的建設(shè)工程項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。設(shè)計概算編制的程序和步驟如下：（6）建設(shè)項目總概算的編制?！纠}·單選題】編制建設(shè)工程項目設(shè)計概算時，②單位工程概算書編制；

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。