風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征是什么？：全面風(fēng)險(xiǎn)管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征：站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

怎樣理解公司治理的定義？：怎樣理解公司治理的定義？是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學(xué)。研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)。1.狹義的公司治理是指所有者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，合理地配置所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系。它是借助股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理。其目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離。

怎么處理無(wú)法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊(cè)會(huì)計(jì)師？：怎么處理無(wú)法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊(cè)會(huì)計(jì)師？針對(duì)于重要組成部分來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊(cè)會(huì)計(jì)師；集團(tuán)項(xiàng)目組就無(wú)法遵守審計(jì)準(zhǔn)則中與集團(tuán)審計(jì)相關(guān)的要求；集團(tuán)項(xiàng)目組無(wú)法獲取與該組成部分相關(guān)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。集團(tuán)項(xiàng)目組需要按照《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1502號(hào)——在審計(jì)報(bào)告中發(fā)表非無(wú)保留意見(jiàn)》的規(guī)定考慮無(wú)法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)對(duì)其形成審計(jì)意見(jiàn)的影響。

管理層會(huì)制定哪些研發(fā)政策？：管理層會(huì)制定哪些研發(fā)政策？并且研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)，而制定得當(dāng)?shù)难邪l(fā)政策是這一過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（6）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包；管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策：并可以通過(guò)為研發(fā)和市場(chǎng)研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)實(shí)現(xiàn)；（2）必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，（3）管理層能積極地鼓勵(lì)員工和客戶提出新構(gòu)思；

與治理層溝通的形式考慮因素有哪些？：與治理層溝通的形式考慮因素有哪些？確定溝通的形式時(shí)，除考慮事項(xiàng)的重要程度外，①對(duì)該事項(xiàng)的討論是否將包含在審計(jì)報(bào)告中；②特定事項(xiàng)是否已經(jīng)得到滿意的解決；③管理層是否已事先就該事項(xiàng)進(jìn)行溝通；④被審計(jì)單位的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、控制環(huán)境和法律結(jié)構(gòu)；⑤在特殊目的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否還審計(jì)被審計(jì)單位的通用目的財(cái)務(wù)報(bào)表；包括與注冊(cè)會(huì)計(jì)師定期會(huì)談或溝通的安排；⑨治理機(jī)構(gòu)的成員是否發(fā)生了重大變化。

聯(lián)合杠桿系數(shù)對(duì)公司管理層的意義是什么？：用于衡量銷售量的變動(dòng)對(duì)普通股每股收益變動(dòng)的影響程度，聯(lián)合杠桿直接考察了營(yíng)業(yè)收入的變化對(duì)每股收益的影響程度，聯(lián)合杠桿系數(shù)對(duì)公司管理層的意義：（1）計(jì)算追加籌資前的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，（2）計(jì)算方案—和方案二的每股收益無(wú)差別點(diǎn)的銷售收入，計(jì)算加籌資后的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，年稅前優(yōu)先股股利=30×100×8%（1-25%）=320（萬(wàn)元），籌資前的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=4 0002 000=2。

管理層要求不實(shí)施函證時(shí)的處理是指什么？：注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)實(shí)施替代審計(jì)程序。（應(yīng)收賬款函證替代審計(jì)程序----結(jié)合教材第9章第5節(jié)），注冊(cè)會(huì)計(jì)師分析管理層提出不實(shí)施函證的原因；注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能不是考慮接下來(lái)怎么查應(yīng)收賬款，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須設(shè)計(jì)和實(shí)施替代審計(jì)程序，分析管理層要求不實(shí)施函證的原因時(shí)；③替代審計(jì)程序能否提供與這些賬戶余額或其他信息相關(guān)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師和管理層的責(zé)任分為是什么？：注冊(cè)會(huì)計(jì)師和管理層的責(zé)任分為是什么？指的是從事社會(huì)審計(jì)中介審計(jì)獨(dú)立審計(jì)的專業(yè)人士。是指對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員或組織。管理層負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任：按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)報(bào)表：使得編制的財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)。向注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供必要的工作條件。

如何要求管理層撤銷披露？：如何要求管理層撤銷披露？如果無(wú)法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，合理確信管理層關(guān)于關(guān)聯(lián)方交易是公平交易的披露，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以要求管理層撤銷此披露。如果管理層不同意撤銷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮其對(duì)審計(jì)報(bào)告的影響。

被審計(jì)單位管理層（責(zé)任方）的含義是什么？：這些責(zé)任構(gòu)成注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行審計(jì)工作的基礎(chǔ)：包括允許注冊(cè)會(huì)計(jì)師接觸與編制財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的所有信息（如記錄、文件和其他事項(xiàng)），A.確定管理層在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)采用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)是否是可接受的，D.確定管理層是否認(rèn)可并理解其與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的責(zé)任。C.管理層應(yīng)當(dāng)向注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供必要的工作條件，D.管理層應(yīng)當(dāng)允許注冊(cè)會(huì)計(jì)師在獲取審計(jì)證據(jù)時(shí)不受限制地接觸其認(rèn)為必要的內(nèi)部人員和其他相關(guān)人員。