為什么說“可能源于管理層造成的事實(shí)錯(cuò)誤所致”可能導(dǎo)致與管理層的點(diǎn)估計(jì)有重大差異？：為什么說“可能源于管理層造成的事實(shí)錯(cuò)誤所致”可能導(dǎo)致與管理層的點(diǎn)估計(jì)有重大差異？注冊(cè)會(huì)計(jì)師做出的點(diǎn)估計(jì)如果與管理層作出的點(diǎn)估計(jì)之間存在重大差異，這個(gè)差異可能是管理層犯錯(cuò)導(dǎo)致的，比如管理層錯(cuò)誤的使用了某個(gè)數(shù)據(jù)或者錯(cuò)誤的做出了判斷。

什么是要約收購？：要約收購是收購人在證券交易所的集中競價(jià)系統(tǒng)之外，向被收購公司所有股東發(fā)出收購其所持有的部分股份要約，價(jià)格條款是收購要約的重要內(nèi)容。3.收購要約的支付方式，《證券法》未對(duì)收購要約的支付方式進(jìn)行規(guī)定，《收購辦法》第36條原則認(rèn)可了收購人可以采用現(xiàn)金、證券、現(xiàn)金與證券相結(jié)合等合法方式支付收購上市公司的價(jià)款，收購人為終止上市公司的上市地位而發(fā)出全面要約的，4.收購要約的期限。

收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息是指什么？：要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，（1）分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例。（2）分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例。（3）分析市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例。（4）分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊(cè)會(huì)計(jì)師？：怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊(cè)會(huì)計(jì)師？針對(duì)于重要組成部分來說，如果無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊(cè)會(huì)計(jì)師；集團(tuán)項(xiàng)目組就無法遵守審計(jì)準(zhǔn)則中與集團(tuán)審計(jì)相關(guān)的要求；集團(tuán)項(xiàng)目組無法獲取與該組成部分相關(guān)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。集團(tuán)項(xiàng)目組需要按照《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1502號(hào)——在審計(jì)報(bào)告中發(fā)表非無保留意見》的規(guī)定考慮無法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)對(duì)其形成審計(jì)意見的影響。

管理層會(huì)制定哪些研發(fā)政策？：管理層會(huì)制定哪些研發(fā)政策？并且研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)，而制定得當(dāng)?shù)难邪l(fā)政策是這一過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（6）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包；管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策：并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來實(shí)現(xiàn)；（2）必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，（3）管理層能積極地鼓勵(lì)員工和客戶提出新構(gòu)思；

如何理解采購管理的范圍？：如何理解采購管理的范圍？所有獲取資源的活動(dòng)范圍太大，我們可以這么理解采購管理：采購管理是采購之前進(jìn)行的決策，比如我要購買什么材料，怎么購買等。綠夢(mèng)公司有機(jī)肥的主原料只用山區(qū)放養(yǎng)的羊糞“不含任何激素抗生素，加上山林腐殖土、塘泥、枯葉等同樣達(dá)到有機(jī)要求的原料來發(fā)酵，這個(gè)屬于采購管理”綠夢(mèng)公司是茶園，其使用的有機(jī)肥料需要從外面進(jìn)行采購，因此是采購管理。

管理層會(huì)為了自身利益而虛增收入導(dǎo)致利潤增長嗎？：管理層會(huì)為了自身利益而虛增收入導(dǎo)致利潤增長嗎？管理層為了自身的利益使凈利潤增加，有很多的方法，不只局限于增加營業(yè)收入。

聯(lián)合杠桿系數(shù)對(duì)公司管理層的意義是什么？：用于衡量銷售量的變動(dòng)對(duì)普通股每股收益變動(dòng)的影響程度，聯(lián)合杠桿直接考察了營業(yè)收入的變化對(duì)每股收益的影響程度，聯(lián)合杠桿系數(shù)對(duì)公司管理層的意義：（1）計(jì)算追加籌資前的經(jīng)營杠桿系數(shù)，（2）計(jì)算方案—和方案二的每股收益無差別點(diǎn)的銷售收入，計(jì)算加籌資后的經(jīng)營杠桿系數(shù)，年稅前優(yōu)先股股利=30×100×8%（1-25%）=320（萬元），籌資前的經(jīng)營杠桿系數(shù)=4 0002 000=2。

管理層要求不實(shí)施函證時(shí)的處理是指什么？：注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)實(shí)施替代審計(jì)程序。（應(yīng)收賬款函證替代審計(jì)程序----結(jié)合教材第9章第5節(jié)），注冊(cè)會(huì)計(jì)師分析管理層提出不實(shí)施函證的原因；注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能不是考慮接下來怎么查應(yīng)收賬款，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須設(shè)計(jì)和實(shí)施替代審計(jì)程序，分析管理層要求不實(shí)施函證的原因時(shí)；③替代審計(jì)程序能否提供與這些賬戶余額或其他信息相關(guān)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師和管理層的責(zé)任分為是什么？：注冊(cè)會(huì)計(jì)師和管理層的責(zé)任分為是什么？指的是從事社會(huì)審計(jì)中介審計(jì)獨(dú)立審計(jì)的專業(yè)人士。是指對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員或組織。管理層負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按照中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任：按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)報(bào)表：使得編制的財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)。向注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供必要的工作條件。

如何要求管理層撤銷披露？：如何要求管理層撤銷披露？如果無法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，合理確信管理層關(guān)于關(guān)聯(lián)方交易是公平交易的披露，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以要求管理層撤銷此披露。如果管理層不同意撤銷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮其對(duì)審計(jì)報(bào)告的影響。

被審計(jì)單位管理層（責(zé)任方）的含義是什么？：這些責(zé)任構(gòu)成注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行審計(jì)工作的基礎(chǔ)：包括允許注冊(cè)會(huì)計(jì)師接觸與編制財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的所有信息（如記錄、文件和其他事項(xiàng)），A.確定管理層在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)采用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)是否是可接受的，D.確定管理層是否認(rèn)可并理解其與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的責(zé)任。C.管理層應(yīng)當(dāng)向注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供必要的工作條件，D.管理層應(yīng)當(dāng)允許注冊(cè)會(huì)計(jì)師在獲取審計(jì)證據(jù)時(shí)不受限制地接觸其認(rèn)為必要的內(nèi)部人員和其他相關(guān)人員。