沒有波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)，就沒有臨時(shí)性流動(dòng)負(fù)債嗎？：沒有波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)，這是針對(duì)保守型政策，保守型在旺季的時(shí)候使用經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債和短期金融負(fù)債來滿足波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)；長(zhǎng)期性資產(chǎn)=穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)+長(zhǎng)期資產(chǎn)，使用長(zhǎng)期資金來源滿足，針對(duì)適中型，到淡季沒有波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的時(shí)候，也就沒有臨時(shí)性流動(dòng)負(fù)債了。但是針對(duì)激進(jìn)型，在淡季仍然存在臨時(shí)性流動(dòng)負(fù)債，穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)+長(zhǎng)期資產(chǎn)要使用臨時(shí)性流動(dòng)負(fù)債滿足部分需求。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營(yíng)銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動(dòng)中心理狀態(tài)的變化，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購買行為。促銷是營(yíng)銷組合中營(yíng)銷部門最具控制權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。人員促銷的特點(diǎn)：

藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？：稱為價(jià)值創(chuàng)新的原因在于它并非著眼于競(jìng)爭(zhēng)。而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，價(jià)值創(chuàng)新是涵蓋整個(gè)公司行為體系的戰(zhàn)略問題。價(jià)值創(chuàng)新要求企業(yè)引導(dǎo)整個(gè)體系同時(shí)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)自身價(jià)值飛躍為目標(biāo)。卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場(chǎng)的可能，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，藍(lán)海以戰(zhàn)略行動(dòng)（Strategic Move）作為分析單位。戰(zhàn)略行動(dòng)包含開辟市場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目所涉及的一整套管理動(dòng)作和決定。

其他流動(dòng)資產(chǎn)是什么？：資產(chǎn)負(fù)債表上的其他流動(dòng)資產(chǎn)，是指除貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)以外的流動(dòng)資產(chǎn)。一般企業(yè)“待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損益”科目未處理轉(zhuǎn)帳，報(bào)表時(shí)掛在“其他流動(dòng)資產(chǎn)”項(xiàng)目中。

流動(dòng)資產(chǎn)包括什么？：流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收股息、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資、其他流動(dòng)資金。

帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？：帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？該戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。（2）目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力；難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，（1）狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（1）產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快。（1）具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是什么？根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下六個(gè)方面：必須通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔(dān)，當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化迅速。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度。可以避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi)，并降低市場(chǎng)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，有利于形成新的競(jìng)爭(zhēng)模式。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是什么？：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是什么？流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)指的是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度以時(shí)間形式表示的，是指企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)每周轉(zhuǎn)一次所需要的時(shí)間，是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的重要指標(biāo)。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率、非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的具體內(nèi)容分別指什么？：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率、非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的具體內(nèi)容分別指什么？流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額同平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用率的一個(gè)重要指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期的銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比,（1）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入流動(dòng)資產(chǎn)“（2）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)”

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；