- 客觀案例題
題干：某公司長(zhǎng)期采取社會(huì)招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺，導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無(wú)望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對(duì)此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過(guò)分析，大家認(rèn)為，主要問(wèn)題是公司對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時(shí)間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測(cè)，然后認(rèn)真盤點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位。
題目：為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況，預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給情況，該公司最應(yīng)該做的是（）。 - A 、加強(qiáng)績(jī)效考核
- B 、完善培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系
- C 、改善員工關(guān)系
- D 、建立員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)
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參考答案【正確答案：D】
在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，組織必須對(duì)組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解。這種了解并不僅是對(duì)人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析，更重要要的是要了解現(xiàn)有人員的技能水平，要了解在不久的將來(lái)員工可能會(huì)因退休、晉升、調(diào)動(dòng)、自愿流動(dòng)以及解雇等方面出現(xiàn)的一些變動(dòng)情況。在這方面，很重要的一點(diǎn)是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)，這種數(shù)據(jù)庫(kù)通常是組織人力資源管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。所以，該公司最應(yīng)該做的就是建立員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】金融機(jī)構(gòu)所掌握的現(xiàn)金資產(chǎn)，以合理價(jià)格變現(xiàn)資產(chǎn)所獲得的資金，或以合理成本所籌集的資金不足以滿足及時(shí)支付的需要，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
- A 、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
- B 、匯率風(fēng)險(xiǎn)
- C 、信用風(fēng)險(xiǎn)
- D 、交易風(fēng)險(xiǎn)
- 2 【多選題】柯達(dá)公司將自己的人力資源專業(yè)人員分為實(shí)踐者與領(lǐng)導(dǎo)者，其中對(duì)實(shí)踐者的素質(zhì)要求有( )。
- A 、項(xiàng)目管理
- B 、預(yù)測(cè)性思維
- C 、領(lǐng)導(dǎo)
- D 、分析
- E 、靈活性
- 3 【客觀案例題】作為該公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的人員,除張某外,還可以是()。
- A 、董事長(zhǎng)
- B 、一線經(jīng)理
- C 、人力資源部的任一人員
- D 、被派出國(guó)去學(xué)習(xí)的年輕人
- 4 【客觀案例題】你認(rèn)為目前C公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問(wèn)題是()。
- A 、客觀性人力資源不足,即供給小于需求
- B 、主觀性人力資源過(guò)剩,即供給大于需求
- C 、客觀性人力資源過(guò)剩,即供給大于需求
- D 、主觀性人力資源不足,即供給小于需求
- 5 【單選題】在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下,為了提高員工績(jī)效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng),稱之為()。
- A 、績(jī)效輔導(dǎo)
- B 、績(jī)效監(jiān)控
- C 、績(jī)效反饋面談
- D 、績(jī)效改進(jìn)
- 6 【多選題】人力資源規(guī)劃的目標(biāo)具體表現(xiàn)為()。
- A 、防止人員配置過(guò)?；虿蛔?
- B 、確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需要技能的員工
- C 、降低人力資本的開(kāi)發(fā)
- D 、確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
- E 、為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)
- 7 【單選題】人力資源部門除了利用勞動(dòng)者的受教育程度、工作經(jīng)歷以及在職訓(xùn)練等客觀指標(biāo)作為篩選員工的依據(jù)之外，往往還得利用面試、筆試等手段篩選，甚至還要規(guī)定試用期，這體現(xiàn)的勞動(dòng)力市場(chǎng)特征是（）。
- A 、交易的延續(xù)性
- B 、交易條件的復(fù)雜性
- C 、交易對(duì)象的難以衡量性
- D 、勞動(dòng)力出售者地位的不利性
- 8 【單選題】公司人力資源部制定未來(lái)幾年的人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)首先從了解（ ）入手 。
- A 、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
- B 、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況
- C 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況
- D 、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 9 【多選題】某公司總裁最近對(duì)人力資源部的工作提出了批評(píng)，指出公司的人力資源管理工作層次過(guò)低，今后應(yīng)當(dāng)向戰(zhàn)略性人力瓷源管理的層次邁進(jìn)。為此，該公司今后的人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)做到（ ）。
- A 、確保人力資源管理戰(zhàn)略與本公司的外部不煷和組織戰(zhàn)略相匹配
- B 、確保公司的各項(xiàng)人力資源管理政策和響保持高度一致性
- C 、將人力資源管理工作的重點(diǎn)放在幫助企業(yè)降低成本方面
- D 、不再?gòu)氖氯粘Ｐ姓聞?wù)性工作
- E 、向公司的其他人證明人力資源管理專業(yè)人員對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)
- 10 【客觀案例題】為了更好地利用現(xiàn)有人力資源，該企業(yè)需要重點(diǎn)做好的人力資源管理工作有（）。
- A 、人力資源優(yōu)化配置
- B 、提高員工福利
- C 、招聘新員工人
- D 、人力資源規(guī)劃
熱門試題換一換
- 新中國(guó)建立初期實(shí)行的最典型的財(cái)政管理體制是()。
- 《巴塞爾新資本協(xié)議》中的操作風(fēng)險(xiǎn)包括()。
- 為做好該公司的工作分析,應(yīng)使員工明確()。
- 李某與用人單位發(fā)生爭(zhēng)議,在人民調(diào)解委員會(huì)主持下達(dá)成了調(diào)解協(xié)議。如用人單位不履行該調(diào)解協(xié)議,李某可以就()事項(xiàng)向人民法院申請(qǐng)支付令。
- 根據(jù)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況,主動(dòng)、靈活地選擇不同類型的反經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)政政策,這被稱為是()的財(cái)政政策。
- 該企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，影響組織培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)收益的因素包括（）。
- 關(guān)于回歸分析與相關(guān)分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
- 銀行業(yè)監(jiān)管的內(nèi)容主要包括（）監(jiān)管。
- 所有權(quán)的消滅包括絕對(duì)消滅和相對(duì)消滅。下列情形中，屬于所有權(quán)絕對(duì)消滅的是（）。
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