基于上述的各種因素，變革可以面臨以下的障礙：

①文化障礙—結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果。當(dāng)變革與團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致時(shí)，或會(huì)使得某些人員的技能和經(jīng)驗(yàn)弱化甚至冗余時(shí)，團(tuán)體慣性就可能阻礙變革。

 ②私人障礙—除了文化障礙之外，變革也可能在習(xí)慣、收入、權(quán)力等方面影響某些個(gè)人，令他們認(rèn)為變革是一種威脅。

富貴實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們長(zhǎng)期安于現(xiàn)狀，李佳明的改革把企業(yè)推入新的市場(chǎng)和新的產(chǎn)品中，亦招聘了一批新的員工，因此無論是對(duì)創(chuàng)業(yè)元老們的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)均引起了文化和私人的障礙，令他們產(chǎn)生不滿，形成阻力。

在推行戰(zhàn)略變革時(shí)，應(yīng)考慮以下三個(gè)方面以減低變革的阻力：

①變革的節(jié)奏：越是循序漸進(jìn)，就越能得到個(gè)人的關(guān)注和支持。反之，如果這種變革是激進(jìn)的，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)人視之為一種威脅，令怨恨感增加。

②變革的范圍：范圍越大的變革越會(huì)帶來不安全感。

③變革的管理方式：良好的氣氛、明確需求、平息恐懼、積極鼓勵(lì)個(gè)人的接受和參與。壓制只能將抵制轉(zhuǎn)為地下，變成謠言并轉(zhuǎn)化為敵對(duì)狀態(tài)。

李佳明推行改革的節(jié)奏太快太急、范圍太大，而且在管理方面可能未有充分和創(chuàng)業(yè)元老溝通，未及時(shí)進(jìn)行溝通，因而引起創(chuàng)業(yè)元老們的不滿以及向李大志投訴。因此，李佳明應(yīng)當(dāng)將各種改革措施分批分期推行，并在過程中多向創(chuàng)業(yè)元老們解釋其用意和方法，取得他們的支持和理解。