- 單選題貝樂玩具成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
- A 、M型組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
- D 、職能制組織結(jié)構(gòu)
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參考答案【正確答案：D】
職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②有利于培養(yǎng)職能專家；③任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；④董事會便于監(jiān)控各個部門。貝樂玩具公司的目的是提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。 要求： (1)判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。 (2)簡述兩種編制預(yù)算的方法。
- 2 【綜合題（主觀）】乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商,公司管理者經(jīng)過分析一致認(rèn)為,為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)該拓展公司的業(yè)務(wù)。并決定進(jìn)軍飲料行業(yè)。但公司過去一直在玩具行業(yè)經(jīng)營,缺乏對飲料行業(yè)的了解,為了降低進(jìn)入該市場的風(fēng)險,公司希望試探著進(jìn)入該行業(yè)。要求:(1)根據(jù)上述信息判斷該公司的戰(zhàn)略類型是什么?如果該種戰(zhàn)略還可以細(xì)分,請進(jìn)一步分析。(2)根據(jù)上述信息判斷適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展方法是什么?
- 3 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 4 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 5 【單選題】甲公司以生產(chǎn)銷售玩具為主營業(yè)務(wù)，2×16年甲公司投資拍攝動漫影視作品，發(fā)生支出200萬元，投資拍攝動漫影視作品的目的是為了促進(jìn)動漫玩具銷售，不是為了通過銷售動漫影視作品著作權(quán)、發(fā)行權(quán)、放映權(quán)盈利。為播放影視作品支付給電視臺播放費50萬元，廣告等費用80萬元，甲公司2×16年因該事項應(yīng)計入銷售費用的金額為（）萬元。
- A 、330
- B 、50
- C 、80
- D 、200
- 6 【單選題】A玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。
- A 、M 型組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
- D 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- 7 【單選題】卓凡集團(tuán)是一家兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)，近年來，由于國內(nèi)外消費強(qiáng)勁，卓凡集團(tuán)預(yù)計在兒童節(jié)前訂單會有10%～15%的增長，因此在5月份就開始生產(chǎn)各種玩具，以減少在兒童節(jié)不能滿足市場需求的壓力。從平衡產(chǎn)能與需求的方法角度考慮，卓凡集團(tuán)采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。
- A 、領(lǐng)先策略
- B 、資源訂單式生產(chǎn)
- C 、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
- D 、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
- 8 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家．經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立 了營銷部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 9 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 10 【多選題】樂皓公司是一家小型玩具生產(chǎn)商。近年來由于內(nèi)部管理混亂，導(dǎo)致公司產(chǎn)能過剩，由此面臨財務(wù)危機(jī)。樂皓公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過深思熟慮，首先決定引進(jìn)一套先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；其次給相關(guān)管理人員減薪，以示懲戒；最后縮減生產(chǎn)規(guī)模，解決產(chǎn)能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰(zhàn)略有
- A 、機(jī)制變革
- B 、財政和財務(wù)戰(zhàn)略
- C 、削減成本戰(zhàn)略
- D 、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- 下列各項中，可以是營業(yè)稅扣繳義務(wù)人的有（ ）。
- 下列經(jīng)營活動中，應(yīng)征收營業(yè)稅的有（ ）。
- 編制甲公司2016年12月31日對A、B、C三家工廠生產(chǎn)設(shè)備計提減值準(zhǔn)備的會計分錄。
- 甲、乙、丙、丁設(shè)立一個有限合伙企業(yè)，其中甲、乙為普通合伙人，丙、丁為有限合伙人。1年后，甲轉(zhuǎn)為有限合伙人，同時丙轉(zhuǎn)為普通合伙人。合伙企業(yè)設(shè)立之初，企業(yè)欠銀行50萬元，該債務(wù)直至合伙企業(yè)被宣告破產(chǎn)仍未償還。下列關(guān)于該50萬元債務(wù)清償責(zé)任的表述中，符合合伙企業(yè)法律制度規(guī)定的是（ ）。
- 若該事業(yè)部為投資中心，其所占用的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為2000萬元，若該公司要求的稅前報酬率為10%。要求：①計算投資中心的投資報酬率；②計算該投資中心的剩余收益。
- 根據(jù)本題要點（6）所提示的內(nèi)容，A公司因欠繳稅款產(chǎn)生的100萬元稅收滯納金應(yīng)如何處理？
- 計算2018年的凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率、稅后利息率。
- 計算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的主要材料費用。
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