- 單選題某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
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參考答案【正確答案：C】
本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的,這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,員工擁有兩名直接上級(jí),其中一名負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng),該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時(shí)又成立了不同的職能部門,因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】乙公司經(jīng)營一家成人玩具店，采用網(wǎng)絡(luò)直銷的形式銷售其產(chǎn)品，以降低運(yùn)營成本。該公司也成為本地區(qū)內(nèi)第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)直銷B2C運(yùn)營商。此戰(zhàn)略是一種（ ）。
- A 、觀念
- B 、計(jì)劃
- C 、模式
- D 、定位
- 2 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 3 【單選題】甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（ ）。
- A 、分析型戰(zhàn)略組織
- B 、開拓型戰(zhàn)略組織
- C 、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
- D 、防御型戰(zhàn)略組織
- 4 【單選題】A玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。
- A 、M 型組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
- D 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- 5 【單選題】貝樂玩具成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
- A 、M型組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
- D 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- 6 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家．經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立 了營銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 7 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 8 【單選題】甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商。為了維持行業(yè)第一的地位，甲公司利用龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)出新款智能型玩具，并深受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)上述材料分析，甲公司采用的密集型戰(zhàn)略為（ ）。
- A 、市場滲透戰(zhàn)略
- B 、市場開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、多元化戰(zhàn)略
- 9 【多選題】樂皓公司是一家小型玩具生產(chǎn)商。近年來由于內(nèi)部管理混亂，導(dǎo)致公司產(chǎn)能過剩，由此面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。樂皓公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過深思熟慮，首先決定引進(jìn)一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；其次給相關(guān)管理人員減薪，以示懲戒；最后縮減生產(chǎn)規(guī)模，解決產(chǎn)能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰(zhàn)略有
- A 、機(jī)制變革
- B 、財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- C 、削減成本戰(zhàn)略
- D 、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
- 10 【多選題】樂達(dá)公司是一家大型玩具制造上市企業(yè)，公司的經(jīng)理人王某與公司股東之間經(jīng)常會(huì)發(fā)生利益沖突。根據(jù)“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)，其原因可能有（）。
- A 、王某的工資、獎(jiǎng)金等收入增長過快，侵占利潤
- B 、王某在職期間存在過高消費(fèi)和盲目過度投資行為
- C 、公司大股東經(jīng)常通過商品交易活動(dòng)進(jìn)行利益輸送
- D 、公司低價(jià)向大股東定向增發(fā)股票
熱門試題換一換
- 在2010年12月31日甲公司該項(xiàng)無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值是()萬元。
- 依據(jù)車輛購置稅的有關(guān)規(guī)定，下列說法中正確的是()。
- 在我國實(shí)務(wù)工作中,目前仍未采用的股票發(fā)行價(jià)格確定方法是()。
- 下列各項(xiàng)中，屬于車輛購置稅計(jì)稅依據(jù)的有（）。
- 企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，不會(huì)引起當(dāng)年度營業(yè)利潤發(fā)生變動(dòng)的是( )。
- 根據(jù)契稅法律制度的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，應(yīng)繳納契稅的是（ ）。
- 甲公司為向乙公司償還借款，向其簽發(fā)了一張金額為100萬元的銀行承兌匯票，A銀行為承兌人。甲公司在票據(jù)上記載了不得轉(zhuǎn)讓字樣。后乙公司將該票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓給了丙公司。丙公司又背書轉(zhuǎn)讓給了丁公司。丁公司于到期日向A銀行提示付款，A銀行予以拒絕。根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，丁不可以向（）追索。
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