- 單選題某大型玩具生產(chǎn)廠家經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎設立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結構類型為（ ）。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、矩陣制組織結構
- D 、H型結構
掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案【正確答案：C】
矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的，這種結構在 職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩名直接上級，其中一名負責產(chǎn)品或服務，另一名負責職能活動，該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結構。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】乙公司經(jīng)營一家成人玩具店，采用網(wǎng)絡直銷的形式銷售其產(chǎn)品，以降低運營成本。該公司也成為本地區(qū)內(nèi)第一個網(wǎng)絡直銷B2C運營商。此戰(zhàn)略是一種（ ）。
- A 、觀念
- B 、計劃
- C 、模式
- D 、定位
- 2 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎設立若干產(chǎn)品部,后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大,企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結構類型為()。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、矩陣制組織結構
- D 、H型結構
- 3 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎設立若干產(chǎn)品部,后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大,企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結構類型為()。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、矩陣制組織結構
- D 、H型結構
- 4 【單選題】甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質優(yōu)價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（ ）。
- A 、分析型戰(zhàn)略組織
- B 、開拓型戰(zhàn)略組織
- C 、反應型戰(zhàn)略組織
- D 、防御型戰(zhàn)略組織
- 5 【單選題】A玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結構是（）。
- A 、M 型組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、創(chuàng)業(yè)型組織結構
- D 、職能制組織結構
- 6 【單選題】貝樂玩具成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結構是（ ）。
- A 、M型組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、創(chuàng)業(yè)型組織結構
- D 、職能制組織結構
- 7 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家．經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎設立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立 了營銷部、財務部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結構類型為（ ）。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、矩陣制組織結構
- D 、H型結構
- 8 【單選題】甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商。為了維持行業(yè)第一的地位，甲公司利用龐大的研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出新款智能型玩具，并深受消費者喜愛。根據(jù)上述材料分析，甲公司采用的密集型戰(zhàn)略為（ ）。
- A 、市場滲透戰(zhàn)略
- B 、市場開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、多元化戰(zhàn)略
- 9 【多選題】樂皓公司是一家小型玩具生產(chǎn)商。近年來由于內(nèi)部管理混亂，導致公司產(chǎn)能過剩，由此面臨財務危機。樂皓公司負責人經(jīng)過深思熟慮，首先決定引進一套先進的財務管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)金流量；其次給相關管理人員減薪，以示懲戒；最后縮減生產(chǎn)規(guī)模，解決產(chǎn)能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰(zhàn)略有
- A 、機制變革
- B 、財政和財務戰(zhàn)略
- C 、削減成本戰(zhàn)略
- D 、轉向戰(zhàn)略
- 10 【多選題】樂達公司是一家大型玩具制造上市企業(yè)，公司的經(jīng)理人王某與公司股東之間經(jīng)常會發(fā)生利益沖突。根據(jù)“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)，其原因可能有（）。
- A 、王某的工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤
- B 、王某在職期間存在過高消費和盲目過度投資行為
- C 、公司大股東經(jīng)常通過商品交易活動進行利益輸送
- D 、公司低價向大股東定向增發(fā)股票
熱門試題換一換
- 下列有關會計主體的表述錯誤的是( )。
- 合同成立以后客觀情況發(fā)生了( )的重大變化,繼續(xù)履行合同對于一方當事人明顯不公平或者不能實現(xiàn)合同目的,當事人請求人民法院變更或者解除合同的,人民法院應當根據(jù)公平原則,并結合案件的實際情況確定是否變更或者解除。
- A企業(yè)是國內(nèi)一家大型外貿(mào)出口企業(yè),在2007年金融危機發(fā)生后,該企業(yè)的業(yè)務受到極大影響,在這種情況下,該公司管理層意識到必須對企業(yè)外來的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當調(diào)整,以謀求企業(yè)長期的生存和發(fā)展,站在整個企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略包括()。
- 同時為締約國雙方居民的個人，其居民身份的判定標準，正確的有（）
- 在評估備選的風險管理策略時，管理層首先應考慮的是（）。
- LD公司經(jīng)過不斷發(fā)展，業(yè)務領域已涉及多個方面。目前，LD公司擬實施多元化戰(zhàn)略，并打算在全球化競爭層面上成立控股公司，其下屬子公司都具有獨立的法人資格，控股公司僅作為一家投資公司。為此LD公司擬調(diào)整組織結構。下列有關LD公司擬調(diào)整的組織結構的說法中，正確的有（ ）。
- 下列各項活動中，通常被視為管理層職責的有（）。
- 計算該企業(yè)廣告費和業(yè)務宣傳費金額應調(diào)整的應納稅所得額。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
D3Lwa