- 單選題丙公司為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),于10年前創(chuàng)立,在2005年以前已經(jīng)取得了一定的成績,占有整個市場5%的手機(jī)市場份額,2005年底公司領(lǐng)導(dǎo)對以后的發(fā)展有很好的預(yù)期,在2006年大量生產(chǎn)手機(jī),大舉擴(kuò)張。然而事實(shí)并非如此。2006年的銷售情況并沒有達(dá)到預(yù)期,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩,接著又出現(xiàn)了一系列問題,最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看,丙企業(yè)的倒閉類型是( )。
- A 、極端迅速擴(kuò)張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長雄心過大當(dāng)公司
- D 、成熟的、沒有迅速增長的公司
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參考答案【正確答案：A】
本題考核企業(yè)倒閉的類型。丙公司在10年前創(chuàng)立,并且取得了一定的成績,但是該公司領(lǐng)導(dǎo)對前期的成功預(yù)期太高,以至于對未來盲目樂觀,大量生產(chǎn)手機(jī),大舉擴(kuò)張,最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),因此屬于極端迅速擴(kuò)張的公司。
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- A 、極端迅速擴(kuò)張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長雄心過大的公司
- D 、成熟的、沒有迅速增長的公司
- 2 【單選題】甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計，2009年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖?)。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
- C 、進(jìn)行企業(yè)分拆
- D 、整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化
- 3 【單選題】甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，曾經(jīng)以韓國的三星公司為學(xué)習(xí)榜樣，這屬于（?。?/span>
- A 、內(nèi)部基準(zhǔn)
- B 、競爭性基準(zhǔn)
- C 、顧客基準(zhǔn)
- D 、過程或活動基準(zhǔn)
- 4 【單選題】甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來,由于手機(jī)市場競爭激烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損,公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計,2009年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當(dāng)?shù)氖?)。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
- C 、進(jìn)行企業(yè)分拆
- D 、整理資產(chǎn)負(fù)債表,進(jìn)行私有化
- 5 【單選題】丙公司為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),創(chuàng)立于10年前,在2005年以前已經(jīng)取得了一定的成績,占有整個市場5%的手機(jī)市場份額。2005年底公司領(lǐng)導(dǎo)對以后的發(fā)展有很好的預(yù)期,在2006年大量生產(chǎn)手機(jī),大舉擴(kuò)張。然而事實(shí)并非如此,2006年的銷售情況并沒有達(dá)到預(yù)期,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩,接著又出現(xiàn)了一系列問題,最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看,丙企業(yè)的倒閉類型是()。
- A 、極端迅速擴(kuò)張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長雄心過大的公司
- D 、成熟的、沒有迅速增長的公司
- 6 【單選題】 甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國，除了研發(fā)中心在總部之外，營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部門協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國際化戰(zhàn)略類型是（?。?。
- A 、 多國本土化戰(zhàn)略
- B 、 國際戰(zhàn)略
- C 、 全球化戰(zhàn)略
- D 、 跨國戰(zhàn)略
- 7 【單選題】 甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國，除了研發(fā)中心在總部之外，營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部門協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國際化戰(zhàn)略類型是（ ）。
- A 、
多國本土化戰(zhàn)略 - B 、
國際戰(zhàn)略 - C 、
全球化戰(zhàn)略 - D 、
跨國戰(zhàn)略
- 8 【單選題】A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為（ ）。
- A 、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險
- B 、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險
- C 、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險
- D 、技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險
- 9 【多選題】寶勝公司是一家全球性的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來公司在高速發(fā)展的同時,面臨的風(fēng)險也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場風(fēng)險,寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息有（ ）。
- A 、全球匯率變動狀況
- B 、全球手機(jī)價值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況
- C 、各國手機(jī)的價格及供需變化
- D 、各國對手機(jī)及其零部件進(jìn)出口的政策導(dǎo)向
- 10 【單選題】A公司是一家手機(jī)生產(chǎn) 企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為( ) 。
- A 、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險
- B 、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險
- C 、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險
- D 、.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險
熱門試題換一換
- 下列各項(xiàng)中，屬于耕地占用稅征稅范圍的是（ ）。
- 計算該商場當(dāng)期增值稅銷項(xiàng)稅額；
- 該企業(yè)在2013年的會計利潤總額。
- 下列有關(guān)非同一控制下控股合并的處理方法中，正確的有（ ）。
- 編制甲公司取得乙公司債券和丙公司股票時的會計分錄。
- 下列各項(xiàng)關(guān)于每股收益計算的表述中正確的有（ ?。?/a>
- 戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略提出可以采用準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)的關(guān)鍵因素，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及在制造業(yè)中應(yīng)用的目的。
- 在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)，總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（?。?/a>
- 根據(jù)資料（2）和（3），分別說明與甲公司有關(guān)的事項(xiàng)屬于資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)還是非調(diào)整事項(xiàng)，并說明理由，如為調(diào)整事項(xiàng)，分別計算甲公司應(yīng)調(diào)整2×16年年末留存收益的金額；如為非調(diào)整事項(xiàng)，說明其會計處理方法。
- 下列各項(xiàng)中關(guān)于市凈率模型特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。
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