- 單選題丙公司為一家手機生產(chǎn)企業(yè),創(chuàng)立于10年前,在2005年以前已經(jīng)取得了一定的成績,占有整個市場5%的手機市場份額。2005年底公司領(lǐng)導(dǎo)對以后的發(fā)展有很好的預(yù)期,在2006年大量生產(chǎn)手機,大舉擴張。然而事實并非如此,2006年的銷售情況并沒有達到預(yù)期,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩,接著又出現(xiàn)了一系列問題,最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看,丙企業(yè)的倒閉類型是()。
- A 、極端迅速擴張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長雄心過大的公司
- D 、成熟的、沒有迅速增長的公司
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參考答案【正確答案：A】
本題考核企業(yè)倒閉的類型。丙公司在10年前創(chuàng)立,并且取得了一定的成績,但是該公司領(lǐng)導(dǎo)對前期的成功預(yù)期太高,以至于對未來盲目樂觀,大量生產(chǎn)手機,大舉擴張,最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),因此屬于極端迅速擴張的公司。
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- A 、極端迅速擴張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長雄心過大的公司
- D 、成熟的、沒有迅速增長的公司
- 2 【單選題】甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計，2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當?shù)氖?)。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
- C 、進行企業(yè)分拆
- D 、整理資產(chǎn)負債表，進行私有化
- 3 【單選題】甲公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，曾經(jīng)以韓國的三星公司為學(xué)習(xí)榜樣，這屬于（?。?。
- A 、內(nèi)部基準
- B 、競爭性基準
- C 、顧客基準
- D 、過程或活動基準
- 4 【單選題】丙公司為一家手機生產(chǎn)企業(yè),于10年前創(chuàng)立,在2005年以前已經(jīng)取得了一定的成績,占有整個市場5%的手機市場份額,2005年底公司領(lǐng)導(dǎo)對以后的發(fā)展有很好的預(yù)期,在2006年大量生產(chǎn)手機,大舉擴張。然而事實并非如此。2006年的銷售情況并沒有達到預(yù)期,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩,接著又出現(xiàn)了一系列問題,最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看,丙企業(yè)的倒閉類型是( )。
- A 、極端迅速擴張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長雄心過大當公司
- D 、成熟的、沒有迅速增長的公司
- 5 【單選題】甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來,由于手機市場競爭激烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損,公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計,2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當?shù)氖?)。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
- C 、進行企業(yè)分拆
- D 、整理資產(chǎn)負債表,進行私有化
- 6 【單選題】 甲公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國，除了研發(fā)中心在總部之外，營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部門協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機，甲公司采用的國際化戰(zhàn)略類型是（?。?
- A 、 多國本土化戰(zhàn)略
- B 、 國際戰(zhàn)略
- C 、 全球化戰(zhàn)略
- D 、 跨國戰(zhàn)略
- 7 【單選題】 甲公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國，除了研發(fā)中心在總部之外，營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部門協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機，甲公司采用的國際化戰(zhàn)略類型是（ ）。
- A 、
多國本土化戰(zhàn)略 - B 、
國際戰(zhàn)略 - C 、
全球化戰(zhàn)略 - D 、
跨國戰(zhàn)略
- 8 【單選題】A公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為（?。?。
- A 、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險
- B 、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險
- C 、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險
- D 、技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險
- 9 【多選題】寶勝公司是一家全球性的手機生產(chǎn)企業(yè)。近年來公司在高速發(fā)展的同時,面臨的風(fēng)險也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場風(fēng)險,寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息有（ ）。
- A 、全球匯率變動狀況
- B 、全球手機價值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況
- C 、各國手機的價格及供需變化
- D 、各國對手機及其零部件進出口的政策導(dǎo)向
- 10 【單選題】A公司是一家手機生產(chǎn) 企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為( ) 。
- A 、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險
- B 、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險
- C 、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險
- D 、.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險
熱門試題換一換
- (2)本題涉及的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)如下:甲公司可轉(zhuǎn)換公司債券負債成份應(yīng)分攤的發(fā)行費用為()萬元。
- 甲公司2010年度凈利潤為12 800萬元 （不包括子公司利潤或子公司支付的股利），發(fā)行在外普通股12 000萬股，持有子公司乙公司60%的普通股股權(quán)。 乙公司2010年度凈利潤為712.8萬元，發(fā)行在外普通股120萬股，普通股平均市場價格為6元。2010年年初，乙公司對外發(fā)行96萬份可用于購買其普通股的認股權(quán)證，行權(quán)價格為3元，甲公司持有12萬份認股權(quán)證。假設(shè)除股利外，母子公司之間沒有其他需抵銷的內(nèi)部交易。 甲公司取得對乙公司投資時，乙公司各項可辨認資產(chǎn)的公允價值與其賬面價值一致。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列各題。甲公司合并報表的稀釋每股收益為（）。
- 如采用方案1,計算C企業(yè)在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時的易變現(xiàn)率,分析其采取的是哪種營運資本籌資政策。
- 在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用主要體現(xiàn)在（）
- 針對被審計單位而言，應(yīng)當參加庫存現(xiàn)金監(jiān)盤的人員是（）。
- 針對上述第（5）項，指出審計項目組的做法是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。
- 計算甲地板廠應(yīng)繳納的進口環(huán)節(jié)增值稅和消費稅。
- 計算2018年的凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率、稅后利息率。
- 計算該企業(yè)2020年度的應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅稅額。
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