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首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題庫(kù)正文
  • 綜合題(主觀)
    題干:李某是滬深股市的投資者,十幾年來(lái),由一萬(wàn)元入市,成長(zhǎng)為數(shù)千萬(wàn)的大戶,創(chuàng)造了中國(guó)股票交易史上的一個(gè)小小的奇跡。其特別重視上市公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,用他自己的話說(shuō)就是”諸葛亮一生唯謹(jǐn)慎“,投資應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)放在第一位,對(duì)于小投資者來(lái)說(shuō),其堅(jiān)信的理念就是”君子不立危墻之下“。近來(lái),李某注意到,甲農(nóng)業(yè)股份有限公司股價(jià)大幅下跌,股價(jià)由原來(lái)的100元下跌到現(xiàn)在的20元附近,一方面,由于H7N9在國(guó)內(nèi)傳播,公眾不再食用禽類,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成一定影響,另一方面,公司前幾天公布了一則公告,公司將對(duì)2012年的數(shù)十幾項(xiàng)應(yīng)收賬款提取60%的壞賬準(zhǔn)備,從而對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)斐纱蠓绊?。深熟證券交易的李某認(rèn)為,公司股票到了合理的估值范圍,但基于謹(jǐn)慎,其實(shí)沒(méi)有直接買入該公司的股票。李某和助理劉某,不惜相隔萬(wàn)里,到了該上市公司調(diào)查,該上市證券部經(jīng)理趙某和董事局秘書(shū)張某向李某介紹了公司的情況,并陪同其進(jìn)行了調(diào)查。(1)經(jīng)了解,公司董事會(huì)有成員5名(包括董事長(zhǎng)),除董事長(zhǎng)外,還有四名董事(分別是兩名副總裁和兩名獨(dú)立董事),該公司由董事長(zhǎng)兼任首席執(zhí)行官,并要求首席執(zhí)行官以口頭形式向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告在所以重大方面按照有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則真實(shí)公允地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。另外公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,在董事及公司監(jiān)事組成,負(fù)責(zé)公司外聘請(qǐng)審計(jì)師業(yè)務(wù),并對(duì)外部審計(jì)師的表現(xiàn)和獨(dú)立性進(jìn)行評(píng)估。(2)該公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制,以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心,同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是,最近該公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是,一種家禽體內(nèi)的激素水平超出了相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù),遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí),該員工指出,該公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定知識(shí)公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子。另外,李某也了解了企業(yè)集體壞賬準(zhǔn)備的情況,其起因是企業(yè)向常年客戶銷售活雞和生豬,由于是老客戶,形成了巨額的應(yīng)收賬款,鑒于該客戶近來(lái)資金鏈斷裂,因此提取了60%的壞賬準(zhǔn)備。
    題目:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,從內(nèi)部控制五要素方面說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制有哪些地方不符合相關(guān)要求?

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參考答案

借鑒COSO框架,基本規(guī)范將內(nèi)部控制的要素歸納為:內(nèi)部環(huán)境;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;控制活動(dòng);信息與溝通;內(nèi)部監(jiān)督五大方面。

甲公司內(nèi)部控制在以下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)定:

第一,內(nèi)部環(huán)境。甲公司內(nèi)部環(huán)境不完善。甲公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,出現(xiàn)了一種家禽體內(nèi)激素水平超出了相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,而且根據(jù)投訴員工的說(shuō)法,公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子,說(shuō)明該公司某些員工,特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠(chéng)信觀。同時(shí)在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問(wèn)題時(shí),未得到任何答復(fù),也表明甲公司的企業(yè)文化不支持良好的內(nèi)部控制,反映出該公司管理效率的低下。

第二,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。沒(méi)有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少激素污染風(fēng)險(xiǎn)的控制測(cè)試系統(tǒng)。同時(shí),公司對(duì)食品出現(xiàn)問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠,未能主動(dòng)對(duì)其采取措施,造成員工向媒體投訴,使公司遭受損失。

第三,信息與溝通。該公司員工在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并沒(méi)有得到任何答復(fù),說(shuō)明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。同時(shí),該員工在沒(méi)有得到答復(fù)的情況下,向外部媒體投訴,表明該公司對(duì)外溝通的渠道也存在問(wèn)題。

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