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  • 簡答題
    題干:H公司是一家以果汁生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2017年,H公司根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,結合自身經(jīng)營管理實際,制訂了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》(以下簡稱《手冊》),自2018年1月1日起實施。為了檢驗實施效果,S公司于2018年7月成立內(nèi)部控制評價工作組,對內(nèi)部控制設計與運行情況進行檢查評價。內(nèi)部控制評價工作組接受審計委員會的直接領導,組長由董事會指定,組員由公司各職能部門業(yè)務骨干組成。關于控制活動,內(nèi)部控制評價工作組對公司業(yè)務層面的控制活動進行了全面測試,發(fā)現(xiàn)《手冊》中有關資金投放、資金籌集、物資采購、資產(chǎn)管理和商品銷售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計可能存在缺陷,有關資料如下:①資金投放環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率,《手冊》規(guī)定,報經(jīng)總會計師批準,投資部門可以從事一定額度的投資,但大額期權期貨交易,必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。②資金籌集環(huán)節(jié)。為降低資金鏈斷裂的風險,《手冊》規(guī)定,總會計師在無法正常履行職權的情況下,應當授予其副職在緊急狀況下進行直接籌資的一切權限。③物資采購環(huán)節(jié)?!妒謨浴芬?guī)定,當庫存水平較低時,授權采購部門直接購買。④資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為應對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風險,《手冊》規(guī)定,公司采取投保方式對財產(chǎn)進行保全,財產(chǎn)保險業(yè)務全權委托外部專業(yè)機構開展,公司不再另行制定有關投保業(yè)務的控制規(guī)定。⑤商品銷售環(huán)節(jié)。為提高經(jīng)營效率和縮短貨款回收周期,《手冊》規(guī)定,指定商品的銷售人員可以直接收取貨款,公司審計部門應當定期或不定期派出監(jiān)督人員對該崗位的運行情況和有關文檔記錄進行核查。
    題目:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。

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參考答案

①資金投放環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

理由:大額期權期貨交易應當實行集體決策或聯(lián)簽制度。

②資金籌集環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

理由:企業(yè)應當對籌資方案進行嚴格審批,重點關注籌資用途的可行性和相應的償債能力。重大籌資方案,應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度?;I資方案需經(jīng)有關部門批準的,應當履行相應的報批程序。

③物資采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

理由:企業(yè)應當建立采購申請制度,依據(jù)購買物資或接受勞務的類型,確定歸口管理部門,授予相應的請購權,明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。

④資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

理由:企業(yè)應當加強業(yè)務外包實施的管理,嚴格按照業(yè)務外包制度、工作流程和相關要求,組織開展業(yè)務外包,并采取有效的控制措施,確保承包方嚴格履行業(yè)務外包合同。

⑤商品銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計有效。

理由:雖然特定商品的銷售和收款未完全分離,但公司采取了必要的補償性控制措施,符合適應性原則和成本效益原則的要求。


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