- 建造師案例題
題干：某石化總廠(甲方)與某安裝公司(乙方)簽訂了某機電設備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定,采用單價合同,每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機械一臺(乙方自備),臺班費用為400元/臺班,其中臺班折舊費為50元/臺班,施工網絡計劃如下圖所示(單位:天)。圖中箭頭上方為工程名稱,箭頭下方為持續(xù)時間,雙箭頭為關鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件:事件一:由于甲供設備和材料遲遲未到貨,致使工作D推遲2天,乙方人員配合用工5個工作日,窩工6個工作日;[jdgchglyshw\fxtj\2\image\jdgchglyshw-fxtj-2-118.jpg]事件二:8月21、22日場外停電,停工2天,造成人員窩工16個工日,機械臺班2個臺班,每個臺班單價50元/臺班;事件三:因設計變更,工作E工程量由招標文件中的300立方米增加至350立方米,超過了10%。合同中該工作綜合單價為55元/立方米,經協商后綜合單價調為50元/立方米;事件四:為保證施工質量,乙方在施工中將工作及原設計尺寸擴大,增加工作量15立方米該工作綜合單價為78元/立方米;事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一項臨時工作K,經核實,完成此項工作需要1天時間,機械臺班1個,人工工日10個。
題目： 每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天?
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參考答案每項時間工期索賠及總工期索賠的分析計算如下：
事件一：工作D總時差為8天，推遲兩天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期為0天；
事件二：停工2天，在關鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；
事件三：因工作E為關鍵工作，可索賠工期：(350-300)/(300/6)=1天；
事件五：因E、G均為關鍵工作，在兩項工作之間增加工作K，則工作K也為關鍵工作，可索賠工期1天?？傆嬁伤髻r工期：0+2+1+1=4天
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