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客觀案例題
題干：某勘察設計院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業(yè)績逐年下滑。2008年新上任的陸院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革：首先，對組織結構進行了調整，將業(yè)務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎；再次，鼓勵職工進行服務創(chuàng)新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創(chuàng)新獎。經過近幾年的實踐，組織變革已初見成效。根據以上資料，回答下列問題：
題目：按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設計院通過組織變革正在形成（）組織文化。
A 、學院型
B 、俱樂部型
C 、堡壘型
D 、棒球隊型

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參考答案

【正確答案：B,C】

職工發(fā)生事故傷害的，所在單位應當自事故傷害發(fā)生之日起30日內，向統籌地區(qū)社會保險行政部門提岀工傷認定申請，并由勞動能力鑒定委員會出具鑒定傷殘等級結果。

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