- 客觀案例題
題干：某勘察設(shè)計院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設(shè)計院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對落后的情況，業(yè)績逐年下降。2008年新上任的陸院長利用勘察設(shè)計院改制的機會，對勘察設(shè)計院進行了變革:首先，對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進行了重新組合，分成四個設(shè)計所和一個咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎；最后，鼓勵職工進行服務(wù)創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開拓創(chuàng)新獎。經(jīng)過近幾年的實踐，組織變革已初見成效。根據(jù)以上資料，回答下列問題:
題目：按照美國學(xué)者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設(shè)計院通過組織變革正在形成（）組織文化。 - A 、學(xué)院型
- B 、俱樂部型
- C 、堡壘型
- D 、棒球隊型
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參考答案【正確答案：D】
本題考查組織文化的類型。美國學(xué)者桑南菲爾德(Sonnenfeld)提出了一種分類方法，可以幫助我們認(rèn)識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：
(一)學(xué)院型，學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。
(二)俱樂部型，俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。
(三)棒球隊型，棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。招聘時，從各種年齡和經(jīng)驗層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績效水平為標(biāo)準(zhǔn)。
(四)堡壘型，棒球隊型組織重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型組織則著眼于公司的生存。
所以本題選D。
您可能感興趣的試題- 1 【客觀案例題】按桑南菲爾德提出的組織文化分類,該設(shè)計公司通過組織變革正在形成( )組織文化。
- A 、俱樂部型
- B 、學(xué)校型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 2 【客觀案例題】按桑南菲爾德提出的組織文化分類,該設(shè)計公司通過組織變革正在形成了()組織文化。
- A 、俱樂部型
- B 、學(xué)院型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 3 【客觀案例題】按照桑南菲爾德提出的組織文化類型,該公司的組織文化屬于()。
- A 、學(xué)院型
- B 、堡壘型
- C 、俱樂部型
- D 、棒球隊型
- 4 【單選題】按照美國學(xué)者桑南菲爾德的組織文化分類觀點,重視忠誠度和承諾的組織類型是()。
- A 、學(xué)院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 5 【客觀案例題】按照桑南菲爾德提出的組織文化的分類,該設(shè)計院通過組織變革正在形成一種()組織文化。
- A 、學(xué)院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 6 【客觀案例題】按照桑南菲爾德提出的組織文化類型,該公司的組織文化屬于()。
- A 、學(xué)院型
- B 、堡壘型
- C 、俱樂部型
- D 、棒球隊型
- 7 【單選題】按照美國學(xué)者桑南菲爾德的組織文化分類觀點，重視忠誠度和承諾的組織類型是（）。
- A 、學(xué)院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、堡壘型
- 8 【客觀案例題】按照美國學(xué)者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設(shè)計院通過組織變革正在形成（）組織文化。
- A 、學(xué)院型
- B 、俱樂部型
- C 、堡壘型
- D 、棒球隊型
- 9 【單選題】不屬于美國學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是（）。
- A 、學(xué)院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、學(xué)習(xí)型
- 10 【單選題】不屬于美國學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是（）。
- A 、學(xué)院型
- B 、俱樂部型
- C 、棒球隊型
- D 、學(xué)習(xí)型
