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客觀案例題
題干：某勘察設計院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現(xiàn)了相對落后的情況，業(yè)績逐年下滑。2008年新上任的陸院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革：首先，對組織結構進行了調(diào)整，將業(yè)務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎；再次，鼓勵職工進行服務創(chuàng)新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創(chuàng)新獎。經(jīng)過近幾年的實踐，組織變革已初見成效。根據(jù)以上資料，回答下列問題：
題目：按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設計院通過組織變革正在形成（）組織文化。
A 、學院型
B 、俱樂部型
C 、堡壘型
D 、棒球隊型

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參考答案

【正確答案：D】

棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。從各種年齡和經(jīng)驗層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績效水平為標準。由于這種組織對工作出色的員工予以巨額獎酬和較大的自由度，員工一般都拼工作。

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