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客觀案例題
題干：某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對落后的情況，業(yè)績逐年下滑。2008年新上任的陸院長利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對其進(jìn)行了變革：首先，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)；再次，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)。經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，組織變革已初見成效。
題目：按照美國學(xué)者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設(shè)計(jì)院通過組織變革正在形成（）組織文化。
A 、學(xué)院型
B 、俱樂部型
C 、堡壘型
D 、棒球隊(duì)型

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參考答案

【正確答案：D】

棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績效水平為標(biāo)準(zhǔn)。由于這種組織對工作出色的員工予以巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度，員工一般都拼工作。

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